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走近行业老大领军人物--徐工董事长王民
 
慧聪网   2005年1月14日9时2分   信息来源:《英才》    

    尽管徐工连续15年稳坐工程机械的排头兵,但其董事长王民却一直是个谜。

  最近有关美国凯雷投资集团准备杠杆收购徐工60%—80%股权的消息,更令王民成为记者追逐的对象,因为如果收购成功,这将会是境外资金首次通过杠杆方式购买国有股权,但王民却一直躲避着媒体的追踪。

  12月3日,王民接受记者采访,但对并购一事守口如瓶。

  “我喜欢带兵打仗”,喜欢研究军事的王民,推崇军事化的严格管理。徐工是由20几个企业组成的集团,生产经营的任务要在二级公司来做,这时就要选好总经理和厂长。如果头头有问题,必须果断处理。

  有时候,心情不好,部下有点小问题也挨批。“进来一个,批一个,批完我就好了。”

  “我是以严肃、严格、严厉出名的。严厉起来不仅处分,还免职,到目前总共免了七八个,他们或者是损害了公司利益,或者是严重失职。”

  车工学徒出身的王民,一路走来,确非易事,在总结若干年成败关键之时,他用了5个字:“控制好方向。”

  “我在里头泡了32年,敏锐性还是比较强的。”面对这轮宏观调控的影响,王民觉得比1993—1997年的宏观调控对徐工的影响小得多。

  “关键是我抵御诱惑的能力比较强,善于说不。”王民告诉记者:“有人看到别人买设备,盖厂房,就会动摇,被诱惑俘虏。但同样一家事情,你认为是机会,我认为是陷阱,要规避风险。我坚持稳健。”

  王民最为得意的事是培养了一大批二三十岁的科技“资源”,这些人在理念、工作作风、人生追求上都打上了王民的烙印,像徐工这样一个大企业,它的未来不能寄托在一两个人身上。“他们怕我是怕在推动工作的力度上。”

  一位国内知名工程机械公司负责人说:“国内的工程机械企业,谁也不要和徐工比,没有一家同行业企业的销售额达到它的一半以上。”光环之下,面临改制、宏观调控,收购,王民的心情难以轻松,但是,他的名言是“天天头疼,头就不疼了。”我们坚信徐工会凭借自身的实力顺利走过收购季节。

 
 
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