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美的转型规划曝光 3.2亿试水养护工程机械
 
慧聪网   2005年3月28日9时43分   信息来源:中国重型汽车与工程机械商务网    

    美的集团自2004年底分拆为制冷及日用家电两大集团后,其相关多元化策略备受业界专注。新任美的日用家电集团CEO张河川首度透露了集团刚刚出台的3年战略规划,即由单一家电制造企业向“跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际化综合制造企业”转型。

    而同一天张河川在南海亲自主持旗下威特公司沥青路面6S微波养护专家新品发布会。张河川称,作为美的集团向机械业横向转型的一环,日用集团首期投资3.2亿元,正式进军路面养护工程机械市场。

    3.2亿试水养护工程机械

    进军公路养护工程机械市场,也是美的在重组三湘客车后,对其汽车“公告”(汽车产业生产准入牌照)的首次使用,并成为美的集团多元化“试水”的标志。

    至于为何选择公路养护业试水,张河川解释称,目前我国公路建设飞速发展,每年投资规模超过2000亿元,从而公路养护行业也已逐步成为市场潜力无限的市场,因此选择了沥青路面养护行业作为进军工程机械行业的突破口。

    此外,美的还将陆续将饮水机、风扇、微波炉等日用家电市场扩展至商用、工业用领域。

    向综合性制造集团转型

    这也是自今年初改任美的日电集团CEO后,张河川首次接受专访。他同时透露,美的集团新近出台了《三年战略发展规划》,提出将以美的既有的资源优势为依托,通过对现有产业的调整和新产业的扩张,不断发展优化美的产业结构,实现多产业经营发展的格局,使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际化综合制造企业。

    张河川宣称,这一战略规划目标是:成为亚洲最大的白色家电生产企业,拥有除家电外至少两个行业的支柱产业,支柱产业处于国内行业的领先地位,在不同行业拥有4—5个知名品牌,企业集团旗下拥有4—5个产业集团、5—6家上市公司,并壮大成为国内知名综合性制造企业集团。
 
 
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