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凯雷收购徐工集团 幕后声音解码改制疑团
2005年11月14日 14:5  来源:中国网  作者:彭朋 胡怡林
    2005年10月25日,徐工集团与美国资本大鳄凯雷集团终于在收购协议上落笔。

    这份协议,为中国首开外资控股权收购企业的限制,引人注目之处在于中方的底线,以及外资的退出路径。徐工的红线是:建立一个长久的品牌基地;生产基地在徐州;徐工的品牌也不能动,无论未来上市与否,都永远使用徐工的品牌;对职工工资的承诺不低于合资前最高的一年。

    谈到凯雷的投资路径时,摩根大通投资银行中国部董事总经理方方认为:“对于徐工今后的整合最重要的一点是承诺保持原有的管理层。这个很难预测,我自己的判断是下一步徐工会变成一个真正的公众型的公司,因为凯雷最后一定要退出,退出就是通过最典型的方式上市,然后在市场上慢慢卖掉自己的股份这种方式来退出,最后徐工会变成一个真正的公众型的公司,政府还是持有15%的股票。我觉得这是徐工将来最典型发展的渠道。”

    凯雷集团以注资3.75亿美元(30亿人民币)的价格获得徐工集团旗下惟一盈利的徐工机械85%的股份,同时该收购触发了对徐工机械旗下徐工科技的要约收购。

    减负之困

    记者几乎走访和电话致电了徐工集团下属的所有企业以及徐州相关政府,得到关于改制的线索却凤毛麟角,大部分子公司或关联的高层既不愿透露个中细节,也不认为企业运营会为此受影响。不过记者仍然听到了一些不同的声音。

    徐工集团内部人士于2005年10月28日向记者证实,凯雷已经向徐工承诺,在合资之后,裁员比例一定不会超过5%,但已经有多位知情人士向本报记者透露,事实上,在凯雷进入之前的“减负”工作正在进行之中。除了核心产业以外的大部分企业均将剥离出徐工机械给徐工集团。将于2006年搬迁到徐工集团位于金山桥总部的徐工筑路公司(原徐工机械制造厂,徐工科技旗下公司)已经开始裁员计划,一位该公司的车间主任向记者抱怨,该公司的裁员人数将从4000余人减少到2000人不到。“买断工龄的钱则是根据每个公司的绩效来定的,筑路公司现在效益没有以前好了,所以补偿的就少。”

    尽管徐工机械每年都有常规裁员,但此次工龄买断却由于此次收购引发了间接的矛盾隐患。一位徐工液压件厂(徐工集团旗下公司)的车间主任说:“卖给外资,我们厂20年工龄买断却只有2-3万元人民币,这实在叫人没有办法接受。”

    “我现在基本上晚上买菜,因为落市的菜比较便宜。”徐工机械一位被国务院认定具有特殊贡献的老工程师这样对前去看望他的老朋友说。这位老工程师目前的退休工资仅为1000元,这和徐工集团一些退休高层的退休金相仿。

    徐工机械的老员工抱怨这其中有不公平因素,徐工现任高管的薪酬则是被用来比照的标准。“2004年徐工集团可以达到65.9亿的销售收入,是由多少徐工人共同创造起来的?现在一些中层干部就可以拿到20-30万的年薪,高层更不用说,这种待遇对很多给徐工做出过贡献的老人们来讲是一件寒心的事。”

    尽管如此,改制之后的徐工机械仍然将会是一个比较干净的资产。本报记者获悉,徐工机械和凯雷的战略投资合作并非简单的合资;徐工在双方的协议条款里设置了诸多有利于徐工的限制性条款。包括建立一个长久的品牌基地;生产基地在徐州;徐工的品牌也不能动,无论未来上市与否,都永远使用徐工的品牌等;政府还要求,不是简单的合资,需要带来新的项目,现在凯雷至少已经为徐工引入两项重大的合作项目,如果项目进不来的话,还会有惩罚性措施。“我们是把改制当作一个系统工程来做,目标是要打造一个跨国公司,使其资本国际化。”

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