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2004年中国工程机械企业开始涌动并购潮
 
慧聪网   2005年11月15日11时23分   信息来源:工程机械商务网    

    2003年8月底,中国工程机械领军企业中联重科(000157)将同城强手浦沅纳入麾下,被誉为当年我国工程机械行业最大的重组并购案在湖南长沙尘埃落定。2004年4月底,世界工程机械制造巨头卡特彼勒公司在北京中国大饭店宣布,整体并购中国工程机械业第七大企业山东山工机械有限公司。我国工程机械行业的这几次大手笔拉开了行业并购大幕,并购重组潮可谓风起云涌。近半年了,中联重科近况如何?作为“吹皱一池春水”的先行者,它步入的是否是一条金光大道?并购大潮翻涌的同时,行业该如何规范? 

    先行者的试水

    我国对工程机械的旺盛需求强烈吸引着国外大型工程机械制造集团的眼球,卡特彼勒、小松山推等外资企业不断通过合资的方式将触角伸到中国,2002年以来,外资进入中国的势头更加强劲,沃尔沃、利渤海尔等企业纷纷独资建厂,卡特彼勒开始了推土机的本地化生产,英格索兰更是加大了投资力度,还有其他更多的跨国公司对中国工程机械市场虎视眈眈。相比之下,我国工程机械行业从总量上来说不算偏小,一年的总量已达到1000亿元人民币大关,但就企业本体而言,够不上世界500强的门槛。因为规模太小,一直无法和国际竞争对手抗衡。

  正是在这种逼人的形势下,中联重科以大手笔拉开了我国行业并购的大幕。并购的当时,中联重科董事长詹纯新就表示:“公司在1997年时就已经提出了以技术、资本、市场为纽带,通过参股、控股、联合兼并等方式,达到整合行业资源的目的。这些年来我们一直在积蓄势力,现在并购正当其时。”在长沙,中联重科、三一重工、浦沅集团三家工程机械龙头企业2001年就完成产值近20亿元,主导产品占据了60%的国内市场份额。作为三大“龙头”中第一家上市的中联重科,并不是第一次采取这种整合行业资源的形式,近几年该公司先后成功收购了英国的保路捷和湖南机床厂等企业。

  值得关注的是,此次并购行动非常有代表性,一方面是“小吃大”,中联重科的员工数量甚至远远少于浦沅。另一方面,浦沅愿与中联同舟共济时,实力也如日中天。据悉,此次并购之前,中联重科和浦沅同是工程机械行业里有名的大型企业,不同的是中联重科是在市场经济下培育出来的一个国有控股上市公司,而浦沅则是一个拥有半个世纪历史的标准老国企,有自己的品牌和规模优势,但管理体制、观念、创新能力落后于形势。浦沅集团是我国大型工程机械生产基地,其中工程起重机、特种车辆产品的研发能力、制造能力在业内首屈一指。

  对于此次并购的缘起,业内知名专家、原长沙建机院院长陈润余在接受本报记者采访时是这样解释的,“长时间以来,双方都有合作关系,互相非常了解,有愿望和并购的条件。浦沅作为老国企,相对来说缺乏资金,技术力量需增长,而中联重科有资金,有技术,生产能力略嫌不足,而浦沅正好弥补了这种不足,合作对双方都有利。”“保持原有班子不变动,真正移植的是中联现代化的企业管理制度和“至诚无息,博厚悠远”的企业文化理念。” 中联重科董事龙国键揭示了此次并购的实质。“政府的督导作用也起了非常重要的作用。”龙国键还进一步说明,并购之所以成功,当地政府功不可没。

  可为他的话作佐证的是长沙市委副书记吴志雄的发言,他曾称这种并购使得湖南的工程机械产业生态集群初露端倪,政府将大力促进工程机械产业生态集群。据悉,为加快培育长沙优势产业,该市市委市政府作出了相当大的努力,总揽全局,以战略性眼光,把工程机械产业方面的基本思路和发展重点确定为以中联重科、三一重工等企业为核心,建立国家现代化工程机械产品生产基地,并带动一批中小企业进行零部件的配套开发,从而形成工程机械产业群。由中联、浦沅的重组并购开始,在长沙地区能够形成稳定的工程机械产业生态集群,并打破“省界”、“市界”和“所有制”的限制,打造长沙大型现代化、国际化重工基地。

 
 
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