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第四届工程机械高层论坛热议行业生态体系
2005年12月2日 8:59  来源:中国工业报

     一年一度的中国工程机械行业协会常务理事大会,以及开到第四届的行业发展高层论坛2005年11月25日在厦门举行。此次论坛可圈可点处颇多,一大特点是会议备受业内重视,各大掌门纷纷亮相,企业一把手出场率创新高。另一大特点是论出了水平,议出了成效———首度提出警惕中国工程机械行业的生态系统被破坏的观点。

    企业也是具有生命的物体。而在一个行业群落的生态系统当中,各种因素互相制约而达到的相对稳定平衡至关重要。工程机械行业正在感到其生态系统的不平衡,比如跨国公司新近对这个行业排头兵企业的积极购并,令行业竞争格局蒙上一层阴影;再如产业链上游涨价等对利润的挤压,造成多数企业增产不增收,等等。因此,论坛就行业普遍关注的热点进行了高质量的探讨。

  协会理事长韩学松开宗明义

    这次会议的主题是“振兴民族品牌、发展循环经济”。他说:历史告诉我们,一个没有自己品牌的行业,将是一个被人蚕食和瓜分的行业。他还列举了国家工程机械检测中心统计的平均无故障时间,与国外先进水平的差距,指出“我国工程机械的可靠性、耐久性、平均无故障时间亟待提高。否则,振兴工程机械民族品牌将是句空话。”韩理事长发言之后,行业三强徐工、厦工、柳工三位“王”姓老总先后发言,仿佛约好了一样,他们都紧扣品牌主题直抒胸臆。

  三“王”论剑争说品牌抱负

  王民:民族品牌徐工董事长王民是本次论坛备受关注的老总之一。一个月前,他们刚刚与全球著名的私募基金凯雷投资集团签署了并购协议,在行业内引起高度关注。一向低调的王民此次高调参会,并在论坛上发表了极具个性的“感恩节”演说。

  他说,我们这个行业有企业2000多家,国内市场一年1000亿元,但一半是国外品牌。我们的职责是守住国土,开拓国际。徐工今年业绩喜忧参半,明年将面临更严峻的挑战。作为一个有着25000多人在册、自身承受着体制及机制上沉重压力与负担的国有企业,徐工的改制有着企业生存与发展的迫切需要。能够举起杠铃并放下,叫举重;而举起杠铃放不下来,叫负重。徐工引资改制一个重要目标就是保留自己的品牌,用人家资本市场的钱,打造中国徐工的品牌,何乐而不为?!

  王民还就当日是西方的感恩节做了个比喻,向业内的朋友和领导对徐工的关注与理解,表示了感谢。徐工在工程机械行业以其170亿元的年营业额位列榜首,它的去留兴衰对行业竞争格局影响巨大,王民以此向同行示好亦有道理。

  王昆东:自主品牌厦工作为此次论坛东道主,老总王昆东的发言显然是做了精心准备的。他说,在我国装备制造业中,经过几十年打拼,出现了不少令国人为之自豪的民族品牌,工程机械行业就有徐工、柳工、厦工、三一等。这些自主品牌是一笔十分宝贵的财富。民族品牌生于本土,长于本土,扎根于本土,经历了激烈的市场竞争的洗礼,具有独特的价值和不可替代的优势,在当前仍然是我们向世界知名品牌叫板的本钱。就拿我们装载机的民族品牌来说,在跨国公司强势品牌的重重包围之下,不仅能够顽强地生存下来、发展壮大,而且长期牢牢控制了国内90%以上的市场份额,以行业的整体力量成功地筑起了抵御跨国公司品牌进入的防线。最近几年来,我们的国产装载机品牌以过硬的品质和出色的性价比优势,在国际市场上不断打开局面。这说明中国工程机械的自主品牌具有相当强的竞争实力。因此,我们有信心在这个基础上,积极实施名牌战略。一方面通过自主创新,增加品牌的技术含量,另一方面要通过提高营销水平和服务质量,提升品牌知名度,进而打造成世界级品牌,在国际市场上和跨国公司的知名品牌进行正面较量。

  王昆东同时提出了维护产业安全的建议,他说,国家应加快产业安全方面的立法,制定关于维护产业安全的政策法规,提高外资进入关键行业的门槛,建立国家对外资控制行业资产的审查机制,切实维护国内关键产业的安全。特别是跨国公司对我们行业排头兵企业的并购活动,要严格把关,划定合作底线,确保中方在合资企业中的话语权,将行业发展的主动权和控制权牢牢掌握在自己手中。

    王昆东的发言涉及到行业的一个敏感话题,既跨国公司并购排头兵企业的问题,也是行业生态系统欲保持良好状态所面临的一大考验。

  王晓华:国际品牌柳工今年势头良好,销售收入、利润、市场占有率、人均劳动生产率等主要经济指标都在装载机行业位居第一,其品牌知名度、认知度和美誉度都稳居行业前列。老总王晓华抱病参会,他的书面发言显示了柳工的抱负:“打造中国工程机械行业第一个国际品牌。”他说:“把柳工这一中国原生的工程机械品牌推向国际,并将其打造成为具有鲜明的中华民族烙印的国际品牌,这是中国工程机械民族品牌质的升华。

  “多年来中国的工程机械产业,将来自外部的强大压力,演化成强大的企业自主开发原动力,通过学习、模仿、创新,我们在培养技能娴熟各类设计人员的同时,不断积累提炼自己的经验。足够的‘经验’已经让我们可以制造出价格很便宜,并可以与国际工程机械相媲美的产品。但是,这几年,中国工程机械行业虽得益于中国宏观经济的拉动,生产规模以惊人的速度得到扩张,面对国际工程机械跨国公司的步步紧逼,我们并没有彻底摆脱随时可能被‘吞并’的窘境。

  “问题出在哪里,柳工以自身的发展经验得出的结论是:问题出在品牌上。

  “柳工意识到,要始终成为行业的领跑者,保持强势地位,就必须置身于全球市场思考问题,必须在全球范围内更大和更深层次上开放自己,进军并立足国际市场,才能拓展出更广阔的发展空间。而其根本就是要打造自身的完整品牌,拥有一定的实力及核心竞争力。

  “面对来自国内外工程机械市场激烈竞争的压力,特别是在国际市场上,领先半个世纪的国际工程机械跨国巨头的重重包围,柳工意识到打造中国工程机械行业第一个国际品牌,这是一条漫长的道路,需要我们有坚定的目标、顽强的毅力、聪明的才智和足够的耐心。”

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