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工程机械行业“生态链”遭遇“致命”考验
 
慧聪网   2005年12月7日9时4分   信息来源:《中国机电工业》杂志    

    11月24~25日,中国工程机械工业协会三届二次常务理事大会暨2005年第四届中国工程机械发展高层论坛在美丽的海滨城市厦门举行。

  尽管从表面上看,这仅仅是一次普普通通的例会,但由于行业内一个耳熟能详的名字——卡特彼勒和一个关键词——收购,使得在2005年度里的这样一个普通例会变得非同寻常。国内工程机械三大巨头悉数到场:刚刚“抛弃”卡特彼勒而与凯雷牵手的徐工集团的董事长王民亲自到会;据传同样拒绝卡特彼勒抛出的“橄榄枝”、目前正与另一家跨国公司“眉来眼去”的柳工集团的董事长王晓华也带病出席;而作为东道主的厦工集团的总经理、厦工股份董事长王昆东则像是“见到亲人格外亲”迎来送往忙得不亦乐乎,据说在此之前不久,他心情极其复杂地又一次接待了卡特彼勒派往厦门的收购厦工谈判小组一行。

  有人戏称:今年的工程机械行业例会变成了“三王会”。当地媒体《厦门日报》第二天以“三‘王’论剑振兴工程机械民族品牌”的标题做了大篇幅报道。一家地方党报对行业会议给予如此高的关注度显然有悖惯例。当地人士告诉记者:“这是因为厦工在当地具有很大的影响力。”

  然而,就是这家为厦门市赢得全国工程机械排行第三殊荣并立志打造“中国最大工程机械生产基地”的企业,最近却遇到了一桩“烦心”的事情。

  厦工的心事

  此次中国工程机械峰会之前刚好一个月的10月25日,在中国工程机械行业里具有举足轻重地位的徐工集团与全球著名的私人投资机构凯雷投资集团签署协议:凯雷投资3.75亿美元购得了徐工集团全资子公司徐工机械85%股份。经过近两年的等待,徐工集团改制终于尘埃落定。

  这样的结果,对很早就与徐工有合作关系并对参与徐工改制自认为胜券在握的全球最大的工程机械制造商卡特彼勒而言,失去的可能不仅仅是作为全球老大说一不二的颜面。有媒体在评论这一事件时称:“参与徐工改制一役的落败是卡特彼勒涉足中国市场以来所遭遇的最大挫败。”当时就有人士猜测“在中国市场野心勃勃的卡特彼勒失手徐工后,决不会善罢甘休,下一个意欲收购的目标会是谁?是柳工?还是厦工、宣工?……”随后的“江湖传言”被不幸证实:卡特彼勒下一个收购目标的确选择了厦工。

  显然,厦工需要尽快知道的是,同为国内行业巨头的徐工最终没有选择卡特彼勒的产业资本,而是选择了凯雷的金融资本,这一被行业内外无数双眼睛盯着、事关中国工程机械行业格局演变和民族品牌存亡的战略选择,徐工是如何做出判断的?行业年度峰会在厦门召开,无疑给厦工提供了一个欲知详情的机会。有消息称,厦工董事长王昆东在徐工董事长王民到达厦门后,专门邀请并安排其参观厦工工业园。“二王”老友相见嘘寒问暖,甚是亲热;双方相互交流时间多达4个小时。在这几个小时时间里,国内工程机械行业里的两个巨头闲庭信步于厦工工业园区,的确让人生出无穷的想像来。于是有人猜测,参观“内容”不可能仅仅局限于老友之间的叙旧。

  猜测归猜测,但眼下的厦工的确面临着选择。

  “如果真让厦工自己做出选择的话,合作的对象肯定不会是卡特彼勒。”这是出席此次峰会100多名行业人士的一个基本判断。

  在“二王”相互交流情况后第二天召开的行业峰会上,王昆东董事长做了题为“打造工程机械民族品牌加快振兴我国装备制造业”的主旨发言。从这个发言中,厦工的心事便可窥见一斑。

  “在当前经济全球化程度日益加深的条件下,发达国家的跨国公司和企业为获取高额利润,加快向具有比较优势的发展中国家进行产业转移。跨国公司为了加强对全球产业资源的控制、扩大其在全球市场上的份额,形成垄断优势,以攫取高额垄断利润,加快实施主动积极的进攻性战略,对发展中国家那些缺乏核心竞争力的制造业特别是装备制造业进行强势渗入,以达到最终控制整个行业的目的。

 
 
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