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苏州二建建立新技术高地 提升综合竞争力
 
慧聪网   2005年12月23日9时8分   信息来源:中国工程建设网    

    进入新世纪以来,苏州二建建筑集团有限公司花大力气推动企业技术进步,已经初步成为当地市场的“新技术高地”。截至2005年11月,在承建的各类工程项目中,仅建设部和江苏省推广的建筑业新技术、新材料、新工艺、新设备,就应用了二十个大类,几百个细目,企业自创的施工工法、技术也是层出不穷。近3年来,他们每年都创造至少一个鲁班奖和一大批省、市优质工程奖,3年共完成施工产值53.87亿元,实现利税1.66亿元,与前3年相比,其利税指标都上升了50%以上。

    苏州二建是一家成立于1952年、具有房建施工总承包一级资质的老企业。2000年之前,该企业在当地一直是以发展稳健著称。进入新世纪,特别是进入2003年以后,面对市场秩序尚未进入有序轨道、市场诚信建设并不令人满意的现实情况,公司领导班子感到:要想在严酷的市场中求得更加有效的生存和发展空间,途径之一,就是要使自己成为市场的“新技术高地”,通过不断地推进企业技术进步,提高建筑产品质量、降低施工成本、取得承包效益。

    据介绍,他们的具体做法一是以搞好新技术示范工程为抓手,广泛而深入地推动以施工现场为主体的科技进步活动。通过大规模地宣传、培训、监督等措施,引导项目部、分公司和有关部门正确使用有效规范;通过制度、管理和激励机制,鼓励包括技术人员在内的企业所有员工,积极研究新的施工工艺、技术和管理。二是以创优质建筑产品为目标,完善技术管理网络。建立健全公司、分公司和项目部三级技术管理网络,有效地推动新技术示范工程的开展和新技术的运用。三是把新技术推广运用与培养专业技术人才结合在一起。一方面,他们每年要对工程技术和管理人员进行新规范、新标准的培训,以提高他们的创新意识和实施新技术的积极性;另一方面,更加注重在施工实践中激发技术人员的创新能力。四是高度重视新技术总结、积累和效能发挥,每年都对各层级单位的科技进步项目进行立项、实施、跟踪、评比和考核,为持续推进工程技术进步工作打下基础。

    扎实、广泛而深入地推进企业技术创新活动,使苏州二建在激烈的市场竞争中赢得了明显的优势。由于技术先进,施工质量好,很多业主单位都乐于将工程交给他们施工。目前在公开招投标市场上,苏州二建凭借技术和质量优势,承建了一大批有影响的标志性工程;而在外资项目等非公开招标市场上,业主单位更是对苏州二建通过技术创新保证工程质量、工期和投资效益的“绝招”青睐有加。在二建公司已经承建的该类项目中,接近50%的业主单位认为,他们看中的正是苏州二建的这种能力。与此同时,企业自身的经济效益也得到了提高,今年该公司的施工总产值创出破记录的28亿元。这其中,直接通过技术创新获得的额外经济效益就达到了10%。
 
 
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