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依靠科技平台 打造中国液力传动事业基地
2005年12月29日 14:0  来源:慧聪网工程机械行业频道  作者:山推股份液力变矩器厂厂长 王文超

  山推股份是我国推土机行业的排头兵企业,生产的“山推牌”系列产品连续1 5年被评为“用户满意产品”,1997年通过IS09000质量体系认证。“山推”商标2004年被国家商标局在保护注册商标专用权行动中认定为中国驰名商标,这是我国商标认定办法与国际标准接轨后,工程机械行业首家通过认定的中国驰名商标。

山推股份液力变矩器厂厂长  王文超

山推股份液力变矩器厂厂长  王文超

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  自2003年10月29日山推国际事业园的隆重开园以来,面积为66.7平方公里的A、B两区,彩桥驾驶室公司、金属结构件公司、欧亚陀公司、道路机械分公司已获得了良好的效益,锻造艺术分公司和履带分公司的设备安装工作已经展开,山推格林公司、铸钢分公司的厂房建设正在紧锣密鼓的施工中。山推的新事业成为山推新的经济增长点。山推国际事业园的快速建设、国际化经营已成为行业的一大亮点,多次受到省、市各级领导及行业领导的充分肯定和赞扬,标志着山推在拓展新业、跨入国际的征程上又迈出了坚实的一步。

  山推股份液力变矩器厂是股份公司所属专业厂。占地面积12.60万平方米,建筑面积近5万平方米,总资产20330万元,净资产17012万元。在职正式职工580名,各类专业技术人员120名,硕士研究生、高级工程师20余名,技师、高级技工20余名。

  液力变矩器厂目前的产品,主要是为各种工程机械(推土机、装载机、压路机等)、石油机械配套的各种液力变矩器总成、各种变速箱总成;为各种矿山、电厂、钢厂、煤矿、码头等行业配套的油介质和水介质液力偶合器总成。企业于97年通过ISO9000国际质量体系认证后,并于2004年通过2000版复审认证。已经形成了年制造液力变矩器30000台、变速箱8000台、液力偶合器3000台的能力。2004年完成工业总产值2.7亿元,其中液力变矩器总成23925台,各种系列变速箱总成3281台,产品产销率为100%。在2004年下半年工程机械市场整体下滑的情况下,仍然保持了良好的增长势头。2005年上半年完成工业总产值1.5亿元,其中各种液力变矩器总成完成16000余台,各种变速箱完成3000余台,产品产销率始终保持在98%以上。

  山推液力变矩器厂从其前身建厂算起,是一个有着八十八年建成厂历史的工厂,在漫长发展的历史进程中,积淀了厚重的企业文化,形成了视质量为生命、重技术改造、重技术创新、重培养各类人才的良好传统,始终把研制新产品、追求卓越品质和培养优秀员工、增强企业发展后劲作为企业发展的两个车轮,以科学管理和体制改革为动力,培养了坚韧、团结、务实、创新的企业作风,所有这些,都为企业的不断进步和快速发展提供了强有力的支持。

  在我国,液力传动行业起步较晚。但近几年,国家加大基础建设,工程机械需求量迅速增长,随着工程机械行业的迅速发展,为之配套的液力传动行业发展较快。加入WTO后,国外一些液力传动企业看好中国市场,纷纷在中国投资建厂或进行技术合作,其产品逐步被国内用户所接受,国际竞争局面已经形成,而且竞争会日趋激烈,我国的工程机械行业将面对前所未有的考验。面对激烈的市场竞争,为使企业融入世界经济的滚滚潮流之中,山推股份液力变矩器厂依靠科技平台, 努力提升产品性能和技术研发水平,精心打造工程机械液力传动基地。

  一、以科技为先导,抓住市场机遇,顺势而上,蓄势发展

  山推股份液力变矩器厂是我国液力传动行业的制造基地之一,是中国液力变矩器骨干企业。在近几年市场异常火爆的形势下,液力变矩器厂居安思危,未雨绸缪,在市场竞争中把握住企业长期发展的战略规划,把握住技术和市场的发展趋势,根据自己的优势,找准技术和市场的切入点,选择正确的发展途径与战略,做出迅速反应。近年来,为满足各主机厂的不同需求,我们致力于产品的纵向延伸和横向扩展。为赢得市场先机,加大了市场调研和对新产品的投入, 自主开发具有竞争力的产品。变矩器、变速箱已经走上了多品种、系列化的发展道路,其中液力变矩器立足为装载机和推土机配套为主,同时为石油机械、特种车辆、港口机械配套,目前占主导地位的ZL50和ZL30液力变矩器已经与各大工程机械主机厂建立了长期的固定配套关系,并成功进行了YJSW315-6C液力变矩器的升级换代,各项性能指标达到国内领先水平,得到用户的认可和青睐;通过自身努力并在日本小松专家指导下,与小松常州公司WA380装载机配套的变矩器样品,经小松粟津工厂进行性能测试和相关物理性能指标检测,检测效果良好;YJ315X变矩器已与各大主机厂家成功配套,为了使YJ315X型液力变矩器处于领先地位,进行了YJ315X产品性能提升,设计了多种性能液力元件,以满足不同用户、不同主机的配置需求。

  在变速箱产品开发中,在立足于为山推股份公司推土机配套变速箱的基础上,加大了对装载机用变速箱的开发力度,其中ZL15型装载机变速箱、ZL30型装载机变速箱已批量供货,并与各大主机厂形成了长期固定配套关系;同时将变速箱向18吨、20吨压路机及特种工程机械配套方向扩展,并形成了一定的规模;为了保持产品的先进性,对变速箱电液控制进行了研究,为增加产品科技含量、提升产品档次做好了准备。

  另外,在立足于液力变矩器、变速箱的基础上,充分发挥自身优势,于2003年开始研制开发液力偶合器,目前,限矩型液力偶合器实现了系列化生产,已批量为矿山机械配套,为煤矿机械配套的水介质液力偶合器,已经取得了煤矿安全标志使用资格。

  为了缩短产品开发周期,在模具加工上,利用三维软件,掌握并成功运用CAD/CAM技术,生成加工代码直接传入加工中心内进行加工,保证了模具加工精度,提高了产品科技含量,降低了成本,缩短了试制周期。

  现在,液力变矩器厂与大专院校、科研院所建立了长期的技术合作关系,通过产、学、研相结合,在液力传动研究领域得以向纵深方向发展。经过三五年的努力,山推股份液力变矩器厂将成为我国液力传动领域重要的研发基地,建立自己的液力传动研究理论体系,以弥补国内在此领域因各种原因造成的研究不足与萎缩。

  二、 积极实施人才战略,加强技术创新

  科技是第一生产力,技术创新是企业永保活力的源泉。我国的液力传动行业水平相对比较低,为提高我厂的核心竞争力,我们大力开展技术创新,以小松KES标准作坚强后盾,积极开发有市场前景的产品,并根据用户需求不同,对开发的产品进行系列化设计,在开发产品的同时,积极学习国外先进技术,消化吸收后应用到产品中去。我厂自行开发的发动机与变矩器的系统匹配软件,可快速、准确的进行发动机与变矩器匹配计算,自行开发的叶栅系统求解软件,可通过叶栅系统结构尺寸,通过C++计算机语言及三维CAD软件二次开发,进行液力变矩器叶栅计算机辅助设计。

  人才是企业的生命,是提高企业竞争力的最重要资源。为提高科技创新能力,我厂实施了积极的人才策略,通过一系列的激励政策,鼓励技术人员进行技术创新,鼓励广大员工进行改善活动和合理化建议活动,为技术创新和产品性能提升发挥了很好的作用。我厂还积极实施人才培养工程,加强对工程技术人员的继续教育,在每年都请行业专家进行专题辅导的基础上,还选拔优秀的青年技术人员送到大学院校进行深造。目前,已获得证书和在读的专业硕士研究生达10余人。为提高广大员工的操作技能,我们普遍开展了强有力的培训工作,根据产品的变化、设备的变化和企业的发展需求,依托山推技校和自己的优势,利用市场的淡季进行半脱产培训,取得了明显的效果,为我厂的可持续发展打下了良好的基础。

  “夫欲成其事,必先利其器”,技术创新需要有企业的信息化、网络化及外部环境的有力支持。山推股份液力变矩器厂积极实施数字化、信息化工程,以缩短产品设计和制造周期,并通过实施ERP工程和网络自动办公系统,提高了工作效率和工作质量。这些措施的实施,有效的保证了在最短的时间内将高质量的产品交付用户使用。

  三、加大技术改造的投入,为质量、产能提升提供强有力的保障

  加大对技术改造的投入,是提升产能、提高产品质量和可持续发展的重要保障。去年我们成功地进行了树脂砂生产线的改造,提高了产品铸铁件的外观质量,降低了毛坯废品率。2004年又追加投资1500多万,对液力变矩器叶轮铸造、液力变矩器及变速箱零件的加工、液力变矩器试验台、变速箱试验台、变矩器和变速箱喷涂等进行技术改造和设备投入,购置了美国产BROWN&SHARP公司的三坐标测量仪,新投入设备均为高精度的数控设备。通过技术改造和设备投入,提升了产品的生产能力和质量控制能力,为奠定中国液力传动研发制造基地提供了强有力的设备保障。新增加的变速箱装配线采用自行式地道返回系统,配有急停按钮,对每一工位采用行程开关控制,提高了变速箱的装配质量和效率;变速箱出厂试验台和两个可加载的变速箱试验台,利用计算机自动控制系统对试验台进行试验条件自动控制,并可进行数据采集、数据处理、自动报表等,减小了人为因素对试验结果的影响,提高了变速箱质量、性能检测的精确度。密闭环保型水旋式喷漆线,集脱脂、清洗、烘干、涂底漆、面漆、流平、烘干一次完成,有效的提高了变矩器、变速箱的外观喷漆质量。为提高产品模具的加工精度、缩短产品模具制造周期,购置了三轴四联动立式加工中心,高档三维软件与高档立式加工中心配套使用,使新产品开发从质量、制造周期上有了一个质的飞跃。液力变矩器壳体、变速箱箱体加工均采用加工中心进行加工,液力变矩器叶轮均采用数控车床进行加工,有效地保证了产品质量。

  四、加强企业文化建设,提高核心竞争力,积极融入国际竞争舞台。

  核心竞争力是企业竞争力中最基本的、能保持企业长期稳定发展的竞争优势,是企业技能资产和运作机制有机融合获得丰厚利润的竞争能力。同时又是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果,也是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

  随着社会的发展,经济全球化、数字化、信息化步伐的加快,企业文化等无形资产对企业核心竞争力的贡献也越来越大,它可以在企业发展中起到导向、约束、凝聚、激励和辐射作用。在液力变矩器厂,我们进行了管理道德和人本管理大讨论,确立了“以人为本”的管理方式,调动一切可以调动的积极因素,挖掘一切可以挖掘的潜力,关心人、理解人、尊重人,营造了一个和谐的人文环境;实施科技兴厂,充分发挥员工的创造精神,对创新、改善成果及时进行奖励;为降低成本,完善并实施了公开、公平、公正的招标制度;实施员工考核制度,对员工进行业绩考核;实施质量通报和索赔制度,并对其进行奖罚;提高企业执行力,营造企业执行文化。坚持了早操、早会和升国旗仪式等制度,开展了创星级班组、做文明员工、知识员工和各种文体活动等,塑造共同的企业理念和价值观,增强了企业的凝聚力和团队精神。

  2002年是液力变矩器厂的销售服务年,2003 年是成本年,2004年“质量改善年”,一步一个脚印,一年一个台阶,2005年确定为企业的“品牌建设年”。品牌建设是一个系统工程,由战略、理念、细节所组成。时代在发展,需求在变化,与时俱进的品牌才有生命力。创新是创建自主品牌的灵魂。只有发挥人的聪明才智,发挥人的创新精神,才能打好品牌这张牌。质量是维持企业长期发展的根本保障,没有质量就没有生命。液力变矩器厂建立了以先进技术为基础,以合理工艺为手段,以市场需求为目标的质量改进系统,大力开展群众性QC小组活动。走自己的品牌之路,提升产品质量和工作质量。品牌的核心是质量和创新,对市场快速反应,形成人人创新的机制,把产品做精,实施全面质量工程,在产品制造的每个环节中打造精品,提高用户满意度。

  企业的竞争实际上也是管理水平的较量,生产力要素(科技、劳动力、资本)都只是一种资源,只有通过合理、科学的配置,才能转化为效益。如果没有一定的管理体制和制度环境作保证,科技成果就难以转化为生产力,而现实的生产力也就难以转化为效益,导致科技与效益的脱节。液力变矩器厂根据实际情况,加强科学管理,建立了一套符合市场经济的现代企业管理制度。向学习型企业转变,加强对员工的培训和知识更新,同时营造企业执行文化,强化执行力,强调计划权威性,落实计划达成率。

  山推股份液力变矩器厂依靠科技平台,塑造具有自身特点的企业文化,以和谐、奋进的企业氛围,致力于打造中国液力传动事业制造基地。山推液变动力无限,生生不息为您提供高品质动力。

 
 [关键词]:科技 山推 液力传动  发表评论    【推荐】 【打印

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