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徐工机械被凯雷收购是“祸”是“福”?
2006年2月10日 16:19  来源:财富时报  作者:张友先

  凭什么质疑凯雷收购徐工?

  “国内老大”与“世界第一”联姻

  凯雷亚洲投资公司(下称“凯雷”)在华最大一笔投资3.75亿美元,已稳稳落在徐工机械。而徐工机械未来的走向,可能就是在海外上市。根据徐工机械子公司徐工(000425.SZ)发布的公告,徐州工程机械集团有限公司(下称“徐工集团”)于2005年10月25日与凯雷徐工机械实业有限公司签署《股权买卖及股本认购协议》及《合资合同》。同时,凯雷从徐工机械的国家控股母公司手里收购85%的股份,作为首起真正的企业收购,这也是迄今在中国实现的最大一宗私人股本交易,这起收购可能会为中国私人股本行业的发展开启一个全新阶段。但是,在这桩世界工程机械老大和中国工程机械大哥联姻喜事兴犹未尽的时候,一些业内人士也提出质疑,这对我国民族工程机械业而言,究竟是祸是福?

  凯雷胜出

  作为中国最大的工程机械开发、制造和出口企业,徐工集团是江苏省政府委托经营的国有独资企业,归徐州市管理。公开资料显示,徐工集团的营业收入在2001年时为63.09亿元,2003年达到154.4亿元,即使在受宏观调控政策影响业绩下滑的情况下,徐工集团2004年的营业收入还是达到了170亿元。

  至今仍有不少业内人士坚持认为,以技术实力而言,卡特彼勒无疑是徐工机械的最佳之选。此次争夺,凯雷投资的胜出让许多人感到意外,在此之前,可能性最大的是全球最大的工程机械制造商卡特彼勒。这家跨国企业与徐工集团合作已经有近10年的时间,资金雄厚、技术先进,入主徐工集团可谓合情合理。

  实际上,整个2003年从徐工集团传出的消息,都显示出卡特彼勒“赢定了”的局面。2003年1月29日,卡特彼勒总裁奥伯海曼率旗下日本新三菱卡特彼勒公司的高层人员访问徐工集团,表示了卡特彼勒寻求在中国更进一步发展的决心。同年4月15日,徐工集团董事长王民率徐工高层领导赴日本回访新三菱卡特彼勒有限公司,卡特彼勒公司明确表示与徐工集团进一步扩大合作的愿望,徐工集团也表示了积极的合作态度。5月,卡特彼勒有限公司亚太地区主席杰克·聂高一行4人与王民等徐工高层在上海再次会晤,商讨双方的战略发展和全面合作的可能性。当月底,卡特彼勒公司副总裁乐文礼赴北京与中国商务部有关官员进行会晤,并向吴仪副总理表达了扩大在中国投资和发展工程机械产业的愿望。6月,徐工集团改制第一轮竞标的结果公布。当月25日,徐工集团旗下的上市公司徐工科技发布公告称:徐州市政府、徐州工程机械集团有限公司正在与愿意并有能力参与徐工集团工程机械有限公司改制的华平创业投资有限公司、卡特彼勒公司、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司、花旗亚太企业投资管理公司等潜在投资者进行接触。

  据知情者透露,“这个项目已经操作了两三年,徐州市政府和徐工集团开出的条件是对方必须有雄厚的资本,必须有国际市场经验,必须能够为徐工集团带来项目,并保证徐工集团的发展方向,帮助其做大做强。”

  表面上看,卡特彼勒十分符合徐州市政府开出的条件。但随着谈判的深入,双方暴露出了越来越多的裂痕。一位知情人士说:“徐工集团改制的底线是保持徐工品牌,保持现有管理层稳定,一并解决所有遗留问题,而这与卡特彼勒控股徐工的初衷差别巨大。”卡特彼勒想控股徐工的目的很简单,借助徐工集团扩大在中国的生产和销售,取得中国市场的强势地位。

  据了解,徐工集团对于改制,曾定下了“五个有利于”的基本原则:一是有利于徐工持久、健康的发展;二是有利于经营机制的彻底转换;三是有利于徐工整体形象提高;四是有利于徐工的国际化发展;五是有利于一并解决所有历史遗留问题。而这些条件是双方达成协议的最大障碍。

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