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宁远副主任出席中线建管局2006年工作会议
 
慧聪网   2006年2月23日17时58分   信息来源:南水北调工程新闻--调水新闻    

    2006年2月21日,中线建管局组织局机关全体员工、及各直属单位员工代表召开2006年工作会议,总结2005年的工作,部署2006年任务。国务院南水北调办公室宁远副主任出席会议并作重要讲话。中线建管局局长张野做工作报告,党组书记王春林主持会议,并作会议总结。

    宁远副主任结合当前南水北调工作,尤其是中线工程的进展情况,透彻地分析了南水北调工程建设面临的形势和任务,通报了办公室新一年的工作思路和具体部署,肯定了中线建管局过去的工作、全体员工付出的辛勤努力和取得的成绩,阐述了2006年南水北调中线干线工程建设的使命、任务和责任,对中线建管局今年的工作提出了要求。

    在工作会上,中线建管局局长张野同志作了《开拓创新 强化管理 迎难而上 扎实工作 为完成2006年任务掀起中线干线工程建设新高潮而奋斗》的报告。报告回顾了中线建管局2005年的各项工作,充分肯定了全体员工所做的工作和取得的成绩,全面分析了中线干线工程开工建设面临的形势和任务,对2006年的工作提出了具体要求。中线建管局计划合同部、工程建设部、移民环保局三个部门作了交流发言。 

    在过去的一年,中线建管局坚持“以前期工作为先导,以工程开工建设为中心,以工程管理为重点,促进制度建设和其他工作”的基本工作思路,深入开展党员先进性教育活动,充分调动广大党员和全体员工的积极性创造性,大力推进中线干线工程建设,开创了工程开工和建设管理的新局面,取得了新成绩,获得了新经验。

    对于2006年的工作,要坚持“以项目开工为中心,以在建工程管理为重点,推动管理体制的创新,积极探索和总结三种管理模式的经验,不断加强内部组织、思想、业务、作风建设,发挥项目法人的主导作用”的基本工作思路。并提出了2006年要完成的关于投资、进度、质量、安全、企业精神文明建设方面的五项工作目标。为了保证计划的实现和任务的完成,2006年要重点抓好以下六个方面的工作:(一)以抓项目开工为中心,迅速掀起中线干线工程全面开工建设的新高潮。(二)加强在建工程管理,确保工程质量和生产安全。(三)积极落实“静态控制、动态管理”投资控制管理办法。(四)抓好科技管理,大力提倡科技创新。(五)加强信息化建设,为工程建设和调度运行管理提供支撑和保障。(六)加强内部建设,全面提高项目法人驾驭工程建设的能力。

 
 
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