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徐重公司确定“十一五”六三一战略目标
 
慧聪网   2006年3月14日8时59分   信息来源:徐工集团    

   近期,徐工集团重型机械有限公司制定了“十一五”“六三一”发展战略,进一步明晰了工作方向,统一了全员认识,为2010年实现百亿徐重,真正成为徐工集团国际化、现代化大发展中的重要支撑做好了思想准备。

  徐重“十一五”发展的“六三一”战略是:六措并举,做强哑铃企业;三大产品,构建航母舰群;做好国内国外市场,突破一百亿规模。

  徐重的战略目标:用五年时间构建臂架类工程机械的整体性优势,形成百亿规模,切实成为国际化、现代化强大的徐工集团最重要的支柱企业。形成以汽车式、全地面起重机为主体航母,履带吊、泵车为两翼护卫,消防精品为基础舰队的巨型航母战斗群;以强大的研发、营销体系各踞哑铃两端,中间哑铃把是由精干的基础制造体系铸成,有力地支撑迅速强大并不断发展的哑铃头的需求,全力构建形成具有强大核心竞争力的哑铃型企业。

  徐重将扎实、深入开展六个方面工作:

  一是完善文化体系,培育团队理念,形成强大内动力。在继续完善企业文化管理体系的基础上,徐重将不断强化文化管理在员工、行业乃至在社会中的影响,使其真正成为支撑企业发展的强大内动力。各团队将传承和强化“和谐为道”的理念,树立“欲达则达”的信心,不折不扣地精准执行战略规划,共同推动重型“十一五”发展战略目标的成功实现。

  二是健全营销网络。要形成在发展中可以与国外企业抗衡,能够在复杂多变的市场浪潮中生存的高效灵敏的营销组织机构。

  三是高端进取,全面抢占技术制高点。迅速形成强大的产品系列阵容,全面占据各类产品的技术高端,在技术上力求达到国内最高水平。

  四是制造体系加快专业化进步。强化管理,细化工艺,固化标准,加快优化制造体系,为实施产品结构调整构筑坚实的基础平台。

  五是强化质量管理,形成重型特色模式。将质量、管理、制造等各环节系统运作、相互融合,按照国际企业管理的标准,对徐重过程管控严、责任落实准的质量管理方法进行总结提升,固化并形成重型的质量管理模式,同时向供应链渗透覆盖,促进企业产品品质的稳定提升。

  六是深化财务管理,提升市场竞争能力。全面提升企业各环节运营质量,为企业合资后管理模式的转变,全面提升市场竞争力打好基础,为推动重型百亿企业早日实现,为推动徐工集团国际化发展发挥积极而重要的作用。
 
 
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