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宝钢工程机械实施集中管理 整合后显优势
 
慧聪网   2006年3月20日11时12分   信息来源:中央企业网    

    自去年3月宝钢工程机械实施集中管理以来,工程机械利用率提高了10%,运行成本下降了10%以上。宝钢工程机械整合再次显示出集中管理的优势。

    实现“管、用、养、修”一体化。过去,宝钢各单位均有一套工程机械管理班子,管理和维修各行其事,管理既达不到专业水平,成本又居高不下。实施统一管理后,统一了工程机械基础管理台帐,从而使工程机械管理步入专业管理轨道,提高了管理的有效性。通过加强对运营过程控制和提高管理精度,去年9个月就节省费用400多万元,占全年运行总成本的12.46%。集中管理,使工程机械资源得到共享。一年来,通过对工程机械的统筹安排和合理配置,宝钢工程机械利用率提高了21.91%。

    实现人员管理专业化。过去,分散的各机械单位麻雀虽小,五脏俱全,专业化管理水平有限,还牵涉了各厂主管领导不少精力。如今,重新组建了一支高效的专业化管理队伍——工程机械大队,并按一竿子插到底的扁平式管理,实现了工程机械纵向到底和横向到边的管理,打破了过去单位与单位之间的界限,使人力资源优势得到充分发挥,也消除了管理盲区。去年,工程机械人工成本支出降低了70多万元。

    实现工程机械终生管理。过去,工程机械早期配置和日后管理分开,如今两者合一,不仅统一负责管、用、养、修,而且对工程机械早期配置到报废全过程负责。

    宝钢工程机械集中管理,实现了生产统一调度、资源统筹调配和快速响应生产紧急需求,优化现场管理模式,逐步将工程机械的运行状态控制和调整纳入管理信息系统,以进一步提高工程机械管理的集约化程度。 
 
 
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