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徐工研究院立足三个创新 提升核心竞争力
 
慧聪网   2006年4月5日9时24分   信息来源:徐工集团    

    徐工科技股份公司迈出瘦身、轻装一体化运作的坚实步伐后,徐工研究院紧密围绕贯彻徐工集团经济工作会议精神,把提升企业的核心竞争力定位在研发创新上,以“做好两个面向,优化开发流程”为指导思想,坚持“以市场为导向,科学固化研发决策和执行程序,打造富有竞争力的产品平台和技术团队,在公司运作的各个要素中充分体现科研开发的龙头作用”的工作思路。并从以下几个方面创新开展工作。

   机制创新,为研发人员搭建专业化的平台

  徐工科技立足发展实际,结合流程再造工作的进一步深化,科学优化和理顺产品研发流程、规范研发工作,从公司和研究院两个层面上,策划并建立起更加规范、合理的产品研发体系,确保工作的规范化、程序化。徐工研究院按产品结构成立了装载机、压路机、摊铺机、拌和站、新增长点等五个产品研究所,按照当前核心自制零部件是箱桥传动件这一急迫现实需求,成立了传动技术研究所;按照固化流程和打造平台这两条主线,成立了技术管理部,主要是逐渐积累和加强标准规范、流程方面的制定、贯彻和执行。机构调整和设置使得研究院更能够集中有效资源,既能保证产品研发工作深入有效的开展,又能为公司的生产、销售提供及时、快捷的支持,即能适应企业经营的现时需求,又能为企业的长远发展提供技术支持。

    体系创新,打通研发与市场互动瓶颈

  先进的技术不等于市场需求,而市场需求的不断变化,则迫使企业不断进行技术创新。徐工科技把创新最终成功与否与经受市场的考验相挂钩,最终看市场上体现创新的价值和效益。研究院更是重视市场的导向作用,努力协调和生产、市场的关系,实现创新成果和产业链的有机结合。通过完善市场部门与研究院的信息反馈通道。建立和完善营销公司市场部门与研究院的正常信息与用户意见反馈的交流通道。实现市场资源和科研开发的互动,避免产品开发的盲目性。不断提高设计人员项目开发的有效性,让设计人员真正、有效地接触用户,贴近市场。避免设计人员开发出来的产品“叫好不叫座”的现象发生。强化科研开发工作计划的市场针对性,研究院在制定下年度科研开发工作计划之前,必须在流程上固化和要求营销公司与进出口公司提出国内外市场的开发需求,作为项目开发来源的市场拉动力。

    手段创新,加强研发、工艺和成本的互动

  徐工科技针对设计工艺性上存在的问题,从工艺保证实现和工艺成本入手,加强产品开发与工艺研究紧密结合,从而提高产品项目研发效率,提升产品的工艺性。充分调动工艺人员的主观能动性,实现设计、工艺双结合解决现场技术问题,为设计、工艺人员共同提供更加宽广的平台。设计人员树立产品定型后就不可随意改动的意识,工艺人员也要加深对设计的了解,理顺和完善工艺意见反馈渠道,体现设计、工艺一体化的思想。

 
 
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