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胡锦涛总书记视察福田重工一周年发展记略
 
慧聪网   2006年4月21日11时41分   信息来源:福田重工    

    创新发展永不止步

    题记:2005年4月8日,福田重工发展里程碑上永远铭记的日子。

    这一天,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央、省、市领导的陪同下,到福田重工视察工作。福田重工总经理王金富向总书记汇报了福田重工产业从零起步,依靠技术创新和技术进步,实现了收获机械、大中马力拖拉机国内行业双第一,以及在工程机械方面高速度发展的创业史,总书记听了很高兴。接下来,总书记视察了欧豹拖拉机生产车间,参观了该公司的工程机械、农业装备、大型产业装备等产品样机,并登上欧豹大型拖拉机进行试乘,总书记指示福田重工全体干部员工要进一步提高自主创新能力,加快科技进步,把机械特别是农业装备产业进一步做大、做强,为全面建设小康社会提供更好的动力。

    一年后——2006年4月8日,福田重工厂区内,蓝房绿地,机器隆隆,不时有刚刚下线的谷神收割机或欧豹拖拉机从身边驶过,销售大厅里前来咨询和购机的用户络绎不绝,储运中心门口车水马龙,公司上下一派紧张繁忙的景象。据了解,该公司今年以来捷报频传,3月份,工程机械、农业装备、车辆业务全线飘红,海外业务拓展到80多个国家和地区,公司当月销售收入突破15亿元,企业继续保持了强劲的发展势头。

    福田重工,这个机械制造行业里后来居上的“年轻”的民族企业,从1998年成立至今仅仅用了不到8年时间,迅速成长为多产业经营、多业务组合、多品牌运作,拥有固定资产20多亿元、2005年销售收入突破60亿元的大型企业,以其惊人的发展速度,被业界称为一个现象、一种模式、一个奇迹。总书记的视察,为正处于企业战略调整阶段的福田重工指明了发展方向,一年来,全体员工牢记总书记“坚持自主创新,科学发展”的嘱托,迎难而上,干事创业,不辱使命,各项业务实现了历史性重大突破,企业发展突飞猛进,驶入了迅猛、健康发展的快车道。让我们再一次解读福田重工以内涵增长为基础、超常规发展历程,从中感受其企业发展模式的博大精深。

    技术创造价值、驱动进步,质量创造优势、赢得市场。

    “在总书记视察公司之后,我们主要围绕三大课题来开展自主创新活动:一是在企业经营、管理理念上的创新;二是倡导制度创新;三是加大技术创新力度。三大创新课题的实施,为企业更快更好地发展提供了强有力的动力支持。”福田重工董事长、总经理王金富在接受记者采访时如是说。

    创新战略,不仅包含单一的技术创新,更是涉及到企业经营的各个层面,其核心内容是技术创新与制度、管理创新之间的互动,当技术创新推动管理创新之后,管理创新再反过来促进管理创新,提升产品推陈出新的速度。福田重工的企业管理者遵循总书记指示精神,以全球化为目标,以技术创新为动力,进一步实施自主创新战略。在过去的一年里,福田重工实施了一大批切合实际的创新项目,提高了产品的技术含量,欧力装载机、旋挖钻机、农用工程兵等新业务实现了较大的市场突破,快速从市场导入期转为市场成长期,品牌知名度、美誉度大幅度提高;农业装备业务较好地抓住了中央实施惠农政策、农民购买能力大幅释放的良机,以市场需求为导向开发新产品、优化产品组合,最大程度满足了用户需求,继续保持行业领先的地位;车辆业务竞争能力得到稳步提升,优势地位愈加明显,企业核心竞争力得以巨大提升。

    在新产品开发方面,福田重工坚持对技术创新,瞄准国内、国际两个市场,利用全球化资源,开发一大批有竞争力的新产品,形成“生产一批、开发一批、储备一批”的良性循环。在工程机械业务方面,FL917F、FL952D、FL957F轮式装载机、FR622旋挖钻机等一大批新产品通过国家鉴定,畅销大江南北;农业装备业务方面,以服务“三农”为宗旨,紧紧围绕用户需求开发新产品,研制成功了国内首次安装GPS卫星定位系统的“谷神发家”自走式小麦收割机和安装“致富专用桥”的“谷神致富”全喂入式水稻收割机,一经投放便在用户中掀起了抢购热潮。在欧豹拖拉机业务经营上,充分利用已形成的30-180马力系列产品资源,针对东北地区推出的新型拖拉机倍受用户的青睐,针对南方地区推出适合水田作业的30、40、70、80等系列机型,以其卓越性能和良好作业效果倍受用户好评。同时,福田重工以好帮手小拖为平台,开发出了农用液压装载机和挖掘机等新产品,实现了一机多用,增加了作业用途;车辆业务方面,京鸽电动车自去年8月份上市以来,累计实现销量已突破两万台,备受广大用户青睐。

    品质是最终赢得顾客满意度的硬指标之一,过硬的产品质量是打开全球市场的关键因素之一,福田重工始终把提高产品质量作为提升品牌的重要手段,把产品质量视为企业生命。该公司产品在采用国际领先技术设计、制造和搭建全球化零部件采购平台的基础上,从多SBU和多业务组合的特点出发,取得了ISO9001:2000体系认证证书,拖拉机、装载机出口质量许可证,装载机制造许可证,三轮摩托车3C认证证书,农业装备各机型推广许可证书等一系列必要的质量资格证书。同时,从各业务自我完善质量管理体系入手,以提高产品实物质量为重点,发挥质量管理委员会平台作用和各SBU的作业能力,福田重工主导业务实物质量均有了突飞猛进的提高。

    全力打造“60·100”精品工程。

    对于总书记提出的“科学发展”的指示精神,福田重工决策层认为,“科学发展就是要始终坚持把发展的方式、发展方向建立在科学的基础上,有利于企业持续、健康的发展。福田重工分阶段不断进行的战略调整和持续不断推行的TPS作业方法、清洁化生产,都是科学发展观在企业中的体现。”

    福田重工的发展,经历了“创业阶段”、“战略调整阶段”的洗礼之后,开始探讨走向“全球化阶段”。

    总书记视察福田重工,为该企业发展战略调整指明了方向,该企业认真贯彻落实总书记指示精神,确定了以“高质量、低成本、全球化”为战略目标,以“高标准、精细化、零缺陷”为作业路线,全力打造适用全球化竞争的具有自主知识产权的核心技术优势。

    为确保今年“60·100”经营目标的实现,福田重工积极开拓国内、国外市场,强化对国际先进技术、质量管理方法和设计理念的引进、消化、吸收、创新,为我所用。同时,从关注细节入手,对研发、采购、制造、销售、服务等各环节实施精细化管理,积极推进“经营方式、技术、生产方式、管理、文化”等企业发展要素变革,并持续深入地推进TPS管理的实践活动,上延至供应链,下探至市场终端,TPS理念、作业技术和方法得到广泛应用,为公司全价值链各环节改善奠定了基础,TPS改善成果迅速转化为促进企业发展的生产力,推进了企业发展的进程。(文竹)

 
 
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