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怀揣收购美梦 傲慢卡特彼勒遭遇中国式偏见
 
慧聪网   2006年5月11日11时29分   信息来源:《华商世界》    

    借助资本力量掌控行业龙头企业,进而一劳永逸地控制中国市场,同时完成全球产业链的构建,是卡特彼勒的如意算盘。如此一来,它难逃恶意并购之嫌。

  “摆明就是恶意收购,它(卡特彼勒)很霸道的。”厦工的一位陈姓工程师在电话中嚷道,“它会先把厦工搞亏,然后独资。”

  在陈姓工程师看来,卡特彼勒的霸道是谈判无法成功的最关键因素。他向记者表达了自己的担忧:“如果徐工、柳工、厦工、龙工全部被收购,再夺回来就很难了。要是外国企业垄断了中国市场,我们就享受不到优质低价的机械产品了。”

  在民间、政府的集体忧虑和讨伐声中,揣着种种收购美梦并雄心勃勃的卡特彼勒陷入了中国式困惑中。

  幕后黑手?

  2005年10月25日,凯雷集团与徐州工程机械集团有限公司签署协议——凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司——徐工集团工程机械有限公司85%的股权。

  这是大型国有企业改制进程中,第一个外资控股收购案例,具有标志性意义。期间的试探进行了数年,竞购过程中,凯雷基金、卡特彼勒、华平创投、摩根大通亚洲投资基金和花旗亚太企业投资管理公司等悉数现身,最终凯雷脱颖而出,接得徐工抛出的绣球。

  尽管结果已明了,但人们仍然怀疑卡特彼勒与凯雷是在唱一出双簧戏。一位当时参加过徐工竞购的三一重工人士至今仍认为,凯雷背后真正买家是卡特彼勒,“事情没那么简单,卡特彼勒肯定留了一手。”

  卡特彼勒副总裁瑞拉文解释:徐工与凯雷的联姻是中国工程机械企业与世界金融资本的一次合作。虽然同样来自美国,但是卡特彼勒与凯雷和徐工之间的合作没有任何关系。其间,卡特彼勒只是作为投资者参与了徐工一系列竞购活动。

  毕竟,凯雷并购徐工机械只是一个财务性投资,无论时间长短,最终退出徐工“套现”是必然的。因此,人们普遍担心凯雷退出之后,徐工将落入国际竞争巨头的囊中。

  业界流传的一种说法是,徐工集团及当地政府与凯雷已经达成了一个私下协议,其中核心的一点是,不管凯雷通过何种方式退出徐工机械都必须经过当地政府批准,任何其他潜在投资者要入股徐工机械须经过同样严格的审批程序。

  在当地政府保持高度监控权的情况下,徐工的直接竞争对手包括卡特彼勒,想要染指徐工机械绝非一件容易的事情。

  但是,即使操作成本大大提高,不容易并不意味着完全不可能。一位香港投行人士提醒记者,由于收购之后还有很多不可预见的因素,国际基金有各种各样的操作手法,即使有一个“君子协议”也不等于上了保险

  恶意并购?

  近来,经过媒体的轮番轰炸,“恶意并购”一词叫响。凯雷被送上了风口浪尖,卡特彼勒也未能逃脱恶意并购的嫌疑。

  卡特彼勒的中国团队承受着巨大压力。“两会”甫一结束,卡特彼勒全球总裁乐文礼专程访华,“主要是看望在中国的团队”。在北京的记者见面会上,他再三解释:“在我们的并购战略中,丝毫没有恶意的成分,我们与中国合作伙伴的利益是一致的。”

  竞购徐工机械的过程中,卡特彼勒曾提出“不保留徐工品牌,绝对控股,合作后徐工产品只能在国内销售”等条件。正因为提出了如此苛刻的条件,徐州市政府和徐工集团最终排除了卡特彼勒,转而选择愿意保留“徐工”品牌的凯雷。

  落选竞购徐工,不足以消弥国人的忧虑,因为挟资金和技术实力自重的卡特彼勒还会继续在中国寻觅“猎物”,包括厦工、柳工、上柴都在黑名单之列。

  很快,强悍的卡特彼勒把其一贯作风带到了厦门,但它提出的控股、控品牌等条件在厦工遭遇了强烈的抵制。

  “除了价格上的讨价还价之外,最大的障碍是,卡特彼勒仍然坚持要将厦工作为其中国堡垒的部分,限制以原有品牌出口。” 厦工总经理王昆东无奈地表示。

  开篇提及的那位工程师透露,和卡特彼勒进行有限的合作,厦工方面是百分百的欢迎,因为这对提高技术和管理水平有好处;但是如果卡特彼勒要求控股、限制原有品牌在国际市场销售,厦工肯定不干!

  在柳工,卡特彼勒也碰了一鼻子灰。柳工集团董事长王晓华说:“我们决心不放弃经营权、管理权和品牌使用权,这是经过几代人辛苦打拼才取得的成就。”
 
 
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