春夏季节是建设机械的销售旺季，方圆集团结合市场形势，组织发动集中会战活动，集中力量突击奋战，全面满足市场需求。针对生产集中会战，方圆集团把安全生产工作摆在首位，把安全生产工作考核列入生产任务考核的重点内容，以安全促生产，保证安全生产工作落到实处。 

    一是完善安全管理网络。集团按照新年度的机构设置，重新建立三级管理网络，形成“集团、分厂、车间”逐层有序控制。强化安全责任制考核，把安全管理责任层层细化落实，达到“层层有人抓，层层有人管，层层有人问”的目的和效果。

    二是加强安全教育不放松。集团安全生产工作管理小组每月一次召开安全生产工作例会，传达贯彻各项安全管理制度和规定，开展各项安全法律的学习，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，让安全意识深入人心。另外，公司对安全教育做出明确规定，各单位班前会必须开展10分钟安全知识培训，把安全教育的课堂直接设置在生产第一线，并确保安全生产教育经常化、制度化、规范化。另外，集团集中组织教育培训班，今年以来，连续举办安全教育培训班10余次，参加培训职工达700余人次，提高职工的操作技能、安全防范水平。

    三是规范安全管理制度。集团公司依据《安全生产法》、《道路交通法》等法律法规，制定并完善了公司安全管理制度，同时，要求各分厂、分公司乃至生产车间依据公司的安全制度，结合实际生产情况，制定具体的管理制度，使生产工作有章可循、有法可依，让每位职工自觉规范个人行为，养成遵章守纪的良好习惯，把集团的安全要求落实到具体的岗位工作中去，使安全管理工作一步到位。

    四是明确安全工作责任。责任重于泰山。在全公司内逐级逐层签定安全责任状，每个单位的负责人便是安全生产工作的第一责任人，对本单位的安全管理工作、安全事故、安全隐患负主要责任，从而时刻绷紧“安全生产”这根弦，做到责任明确，职责到位。

    五是深入开展安全检查。集团定期、不定期地组织开展安全大检查活动，及时查找事故隐患，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然，确保各项工作高效、顺利进行。

    方圆集团坚持多“管”齐下抓安全，多“措”并举保安全，保证了安全管理工作的深入开展，有力推动集团的持续、健康、稳步发展。今年以来，集团各项主要经济指标均比上年同期增长20%以上。