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“博客风波”惊醒凯雷美梦 向文波谈并购
2006年6月20日 17:6  来源:搜狐财经

    吴健:混凝土机在中国还是非常看好的,考虑到环保方面的问题,一些大城市和旅游城市要求使用商品混凝土,所以混凝土机以后在中小城市市场可能会更大一些,他更多牵涉到施工的效率,以及整个建筑的质量,我觉得倒是没有什么问题,商品混凝土这个行业,以及混凝土机械这个行业,未来的情景应该是重新看好,这样的行业,像三一,应该有一个长足的进步。

    主持人:假如徐工被并购,徐工的发展会不会对三一构成威胁?

    吴健:徐工的混凝土机械发展的还是早的,三一和长沙的中联重科,是这个产业非常稳固的第一第二的地位,其他的品牌,包括一些进口的品牌,离这两个公司还是有比较大的差距,我觉得在未来一段时间,可能这种格局也不会改变。

    向文波:这个问题我要回答一下,因为网上说三一就是怕徐工,真正跟我们构成竞争关系是中联重科,徐工对我来说,还不是真正构成竞争关系。他的核心产品是压路机和起动机。这完全是有一定的误导或者是一种错误的理解,再者一个企业你想逃避竞争是不可能的。这种理解都是有偏差的。一个企业没有竞争,这个就不叫市场了。

    吴健:徐工三大主打产品,其实三一基本都没有,压路机你有,但是品种不一样,如果互补性的机械就不同了,所以直接的竞争不存在。

    向文波:合并的趋势会产生一加一大于二的效应。

    李肃:三一收购徐工功能互补尽显

    李肃:这个事我大概讲一个想法,要是从产业的方向上看,三一收购徐工,功能互补特别明显,因为徐工的科研力量,历史的积淀都比三一要强,然后区域整个市场布局都有互补,产品结构也有互补,然后包括一些文化的互补,其实都有积极的影响。但我不同意向总对MBO和对经营者的看法。国有企业走到现在,已经一分为三了,有一块死的,给谁都不要,给谁都是负担的。中间这一块,真正代表咱们这几年发展最重要的生产力的公司,大多数还是走市场化路子的,是靠经营者的能力发展起来的。所以现在仅根据一些简单的数据,就说明这些企业经营不行,我觉得不客观。我认为徐工这样的公司,三一如果进去,不重视经营者的生产力,即使进去实际到最后也会花冤枉钱。我觉得目前对三一来说,敌意收购不是一个正确的选择。向总现在为了让整个社会关注,为了让政府重视,讲的话是可以理解的。但如果真正想去做的话,我认为三一的领导层,应该理解徐工的这些员工的想法,更好的融合在一起。

    向文波:实际上我们哪怕去收购徐工,肯定会对一些资源进行整合,这是他的整个价值,并不是说他现在有很好的业绩。我也应该通过一种机制,比我内部的机制,对他进行合理的分工。我讲这个概念不管是哪个企业,肯定是要从企业考虑徐工的员工,并且对他们进行很好的文化上的整合,

    主持人:听说徐工对向总意见很大,反而凯雷的反应不是很强烈,请问向总,事到如今,三一是不是仍然迫切想要高价收购徐工,另外,徐工的态度是怎样的,双方的高层是否有过实质性接触?

    向文波:实际上三一能否收购徐工,这个不是我们讨论的焦点,并不是我们在打口水战,这个讨论就没有价值了。但是,为什么徐工老缠着我,说我说谎,或者他底下人一天到晚在骂我。我倒是想看看,你到底卖给谁。

 
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