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“博客风波”惊醒凯雷美梦 向文波谈并购
2006年6月20日 17:6  来源:搜狐财经

    如果不履约我可以承担相应的法律责任,这就是合同法,如果你根本不跟我交易,不跟我谈,这难道不是你的主观?徐工曾扬言,徐工卖给谁也不卖给我三一,我认为这是说不过去的,也是不能够接受的,我所要介绍的大致就是这些。

    主持人:向总能否也谈谈您“搅局”的过程?

    向文波:为什么我现在来谈这个问题,实际上有几个大的背景:一是出于现在我们国家缺乏产品安全意识,因为一系列的教训引起了我们政府和老百姓的关注,有关产业的安全问题,这是一个。另外是发生了很多事情,我认为是作为我们中国人,或者是一个企业界的负责人对这些问题的一些思考,比如说我们的海尔在美国收购美国的家用电器公司,我们的中石油,收购美国的石油公司,美国国会是否决了,说是影响了他的产业安全。美国政府有如此强的安全意识和产业意识,我们中国人,是不是应该想一想这些事?

    第二,西方国家现在对中国技术封锁,武器禁运,到现在为止,仍然没有解决,我想中国要成为创新性的国家,要完成产品制造的转变,我们要依靠谁?中国创新性战略目标的实现,必须要靠我们自己,靠钱是买不回来的。

    第三,我们要搞全球化,全球化讲的就是产业比较优势,一个国家有没有资格参与全球化,首先要考虑这个国家有无具备比较优势的产业,否则必将成为全球化的牺牲品。目前,南美在这方面差距越来越大,某种意义上,那些不发达国家是全球化的牺牲品。徐工所处的这个行业我很清楚,这是有优势的产业。现在很多国外的产品进不到中国的市场。我们这个产业是拥有足够竞争力,这是未来中国提升全球竞争力的本钱,从这个角度来讲,并购是正确的,我认为这种经济增长模式是不可缺少的。另外一方面,中国经济现在是高度依赖于对外出口,外贸程度已经达到很高,这里面为主体的优势就是外资企业,最多占60%。绝大部分是由外资企业实现的,那就是某种意义上中国的企业并不能成为中国经济的主体,我从可持续发展的角度和安全角度来讲,这些都是必须引起注意的。一个拥有十几亿人口的国家,外资企业占有如此高的比重。

    我们应该怎么样看待和管理我们国家战略产业?为什么要谈徐工,因为他是一个装备行业,是一个国家的基础行业,是一个战略产业。徐工是这个行业的龙头企业,徐工某种意义上代表了中国机械行业几十年间的成就,在这里面成就了很多技术,某种意义上,也是我们这个行业创新的一个基础和平台,基于我对这个行业了解,所以我认为徐工不应该被外资并购。

    更重要的是,我认为徐工不应该被贱卖。徐工科技并非徐工的核心资产,徐工的核心资产是徐工机械,徐工科技的营业额,只有徐工集团的四分之一到五分之一,所以从这个角度来讲,徐工是被低估的。此外,就徐工和凯雷签订的对赌协议所释放的内容来看,是被低估的。刚才我讲了这个顺序。如果徐工达到8-10个亿的话,凯雷向徐工注资6000万美元,假设经营业绩是真实的,大家可以推算一下,具有如此实力的企业他的注资是多少,假设一种可能这个东西是不可能达到的,我就怀疑,你为什么要用徐工这么一个概念来讽刺这个收购概念。这是我谈徐工的一个缘由。

    主持人:向总基本上向我们描述了整个并购案的过程,首先请钱律师谈一下,徐工并购的程序是否公正,徐工以出价过低将三一排除出局,是否是一种显失公平的行为?

 
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