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“博客风波”惊醒凯雷美梦 向文波谈并购
2006年6月20日 17:6  来源:搜狐财经

    我大体上讲三个问题,第一个就是怎么讲政治之争的时候,当年在徐工的问题上我们研究过五个主体,国外的产业主体,徐工内部来讲,他已经超过了国外的产业资本,中国的机械已经具备竞争力,他所有的东西,包括中国市场成长的空间,你看到最后这些大的工程机械进来,在主要产品上,基本没有真正全面站住。然后造成重工、徐工这样领袖型的产业,所以我觉得真正控制这家,第一没有合理性,第二国家没有真正认可徐工这样的公司真的被并掉,我相信这三家谁也不可能并,我觉得绝对真正竞争力的产业,会不会被国外的公司并掉,不应该有很强的争论。在这个意义上讲,我觉得向总提出的卖国的东西就提得太高,太政治化了,这样的资本进来,从全国范围来讲是一个很好的交替。换句话说大量的金融资本拥进中国,扶持中国有竞争力的产业,帮你收购国外的公司,这一定是中国提升产业的一个很重要的条件。学习这套资本运行的经验,因此不能把人家凯雷完全打死了。他到底是卖国,还是整合?还值得继续研究。我们当时讨论就是认为凯雷有一定的竞争力。

    另外三一作为中国一个产业资本,去争徐工,有没有积极意义我认为有。换句话说国有文化和三一文化是有互补的,就是在机制上,互补上会导致这个公司走向更好的未来。同样这个企业的经营者,该不该借助金融资本去搞MBO,我觉得没有可回避的。到底该谁来并徐工的问题,应该说这几方的产业都有各方的道理,比如我代表那家,就认为他是国内的金融。他有汽车产业的基础,所以我觉得总的来讲,徐工在应该卖的基础上,到底该谁来卖?在安全问题上,现在的这种格局到底谁来拿也不能绝对的。在价值问题上,国有资本按照一个死的办法做简单的价值去做评估是不对的,应该引用市场机制来评价。我认为这件事向总你骂到最后是停了,不卖就是大家都输的结果。怎么样多赢?我认为确确实实应该通过一定的政治程序,然后进入合法合理的竞争格局,然后给大家都有一次机会,包括徐工的经营者,也该给。为什么最后不能跟凯雷一个经营机制,为什么要对赌?所以我觉得这一点上,我觉得流程上,应该把它设计得更合理。

    作为一个中重要的国有优势资产的转让的标志,让他法律更健全,最后合理卖出来,卖到最合理的结果,最后通过卖提升中国竞争力,变化中国支柱产业这是最终的结果。在是否会卖的问题应该坚定不移,在是否会争的问题上我很赞赏向总。我们的政府应该通过这样的事件,把这个机制真正的完善起来,在这个过程中,各方主体都应该有一个平等的机会。反收购和收购都会进去法律程序,什么不合理都可以告。这个法律里面都有各种各样的设定,能够让他通过法律武器解决这个工程机械的问题,向总现在提出这是好事,对中国整个资产收购兼并都是一个里程碑式的事件,但不要意识形态化,应该更理性,更科学地解决好,这对未来的优质的竞争性的国有资产的流动都有积极的作用。

    主持人:向总同意李总的看法吗?

    向文波:有些观点我是不同意的,对管理层的评价,我觉得中国的工程机械很多,柳工、夏工、常宁很多的国有企业,总体来说这些企业都是发展很好的,我认为徐工的问题除了体制的问题,管理是很重要的问题,他这么好的经营基础,几十年的老企业,有很好的技术沉淀,应该说经营机制是非常好的,但是他的经营业绩确实是非常差的。说MBO这个事情我是不赞成的。为什么不赞成?就是自己买自己的东西,现在国家作为所有者是缺位的。在买东西的时候,这个角色很难说清楚,到底是国家,还是代表自己。

 
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