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向文波回顾股改 不当“出头鸟”就没机会
2006年7月3日 16:47  来源:三一重工

    股权分置启动一年后重提股改,三一集团执行总裁向文波的心情非常复杂。作为第一家股改成功的上市公司,向文波亲历了股改的破冰之旅。在他看来,从见证人的角度回顾和反思股改是应尽的责任。这也是他开设博客的重要动力。

    功夫不负有心人

    向文波示,三一重工自上市后就已开始与中国证监会探讨和沟通股改问题,并一直在寻找合适的机会。

    创业十几年来,三一重工一直在“中国改革的试验田”中发展和壮大。因此,当中国股票市场发生重大制度变革时,三一重工的管理层显示出“该出手时就出手”的魄力。

    三一重工一直以来积极的态度给证监会留下了深刻印象。同时,三一重工的股权相对集中,有良好的业绩,在股票市场上形象良好,且作为民营公司,决策程序比较简单,这都促成了三一重工被确定为首批试点。

    试点推出后,面临来自投资者和媒体等各界的压力,这完全出乎三一重工管理层的意料之外。

    过去“吃螃蟹”的经验使三一重工明白:经历风雨,方可见彩虹。因此,三一重工内部的观点和意见高度一致:国家之责高于企业之责,长远之利大于眼前之利。试点必须成功,不能失败。

    或许在外界看来,一家民营企业的想法具有如此高度似乎不太可信。但对括向文波在内的三一重工管理层而言,这就是在历史关键时刻必须做出的抉择,“不当出头鸟就没有机会”。

    批评一件事很容易,但要创造性地做一些事情则需要很大的勇气。在上述宗旨的指引下,三一重工非常果断和迅速地调整方案,尽最大努力把风险降到最低。

    股改过程可谓一波三折

    三一重工董事长梁稳根的“猪论”曾被媒体炒得沸沸扬扬,本意是以此比喻两类股东利益不一致,却被曲解成大股东与流通股东争利,因此饱受诟病。有公关公司建议让它自然淡化,但三一重工希望能向投资者澄清事实,必要的时候要向投资者道歉。于是,向文波以调侃的方式“大猪向小猪道歉”,使这一危机得以化解。

    有舍才有得

    危机也是机遇。作为“出头鸟”,三一重工付出了很大代价,支付对价以及承诺的水平在股改公司中较高,但三一重工的知名度从业内迅速扩展到全国,三一重工董事长梁稳根因此当选中央电视台2005年度经济人物,随后更多的荣誉也接踵而至。

    向文波并不讳言试点的成功极大地提高了三一重工的美誉度,更重要的是,股改成功为三一重工的发展奠定了良好基础。向文波认为,三一重工采用较高的支付对价是想抬高股改的门槛,因为在他看来,一些很差的公司应该退市。

    谈到股改的成败,向文波提到一部名为《胜利大逃亡》的电影。对于二战时期的那些俘虏来说,为了获得生命的自由付出任何代价都值得,能逃出纳粹的魔掌就是成功。这个道理放到股改本身——通过就是成功。

    股改成功为上市公司带来的积极影响从目前看,似乎不容置疑。三一重工集团今后会把集团内的优质资产逐渐注入上市公司,而在股改前,这些计划都无法执行。

 
 [关键词]:三一 向文波 股改  发表评论    【推荐】 【打印

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