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吉林柴油机集团重组 新体制释放出新活力
2006年7月17日 9:6  来源:慧聪网工程机械行业频道

    7月13日,沉寂了多年的吉林柴油机集团有限公司工人文化宫又热闹起来,集团彰大会正在这里举行。上百名为企业做出突出贡献的员工得到集团十多年来从未有过的高规格表彰。而董事长贾宝强在表彰会上提出的“用5年时间,使集团成为长春市、吉林省的明星企业,成为东北老工业基地国企改造成功的典范”的目标,更让员工们激动不已。而这一天,正是吉林柴油机集团有限公司成立一周年的日子。

    搭上破产重组末班车

    吉林柴油机集团有限公司的前身是长春人耳熟能详的首钢吉林柴油机厂。由于多种原因,自上世纪90年代中期,企业开始走下坡路,到2003年,企业已累计负债6亿多元。2003年12月,企业搭上了国家军工企业破产重组的末班车。也就是从那时起,在企业破产核心小组成员的带领下,吉柴人全力推进破产重组,积极开展生产自救。2005年7月13日,新企业吉林柴油机集团有限公司挂牌成立。这个有着56年历史的老国有企业,从此转制为股份制企业,开始了新的创业之路。

    新体制释放出活力

    新企业的股本结构是市国投公司占总股本的20%,企业员工占总股本的80%。员工即股东这一新体制,使员工利益和企业的命运连在了一起。在企业以董事长贾宝强为核心的新领导班子的带领下,进行现代企业制度改造;发展国防装备和冶金设备产品;开发新产品和资本运营等一系列企业战略规划,开始逐步实施。

    精简员工队伍。按照有关政策,集团2300名员工通过买断工龄,离开了企业,自谋生路,使企业在职员工减少到1500人。企业随后又进行人事制度改,原有170多名中层干部减少到80人。人员少了,效率高了,收入多了。

    通过技改,提高生产能力。由于缺少大型设备,大量任务不得不外委加工,增加了企业负担,也影响了生产进度。为缓解这一矛盾,企业投入1300多万元,对关键设备和生产线进行了改造,并购进了两台大型数控龙门镗铣机。仅数控龙门镗铣机床一项年可为公司节约外委加工费130多万元。

    实施管理创新。企业内增设了产品外协部、采购部和项目审核处,对外委加工、原材料采购等实行统一管理,确保原材料质优价廉。新的财务核算体系使企业一年各项管理费用减少了1000万元。目前,企业正在进行质量体系管理认证。

    初尝资本运作的甜头

    企业在不断扩大国内冶金配件市场份额的同时,还走出去搞合资合作。他们与国家汽车零部件产品质量监督检验中心合作建立的国家汽车零部件质量监测实验室不久前挂牌成立。汽车用品卖场项目的前期准备工作已基本完成。这两个合作项目进一步扩大了企业的经营领域,成为企业新的利润增长点。

    改制让企业创造了奇迹,数字最有说服力。去年,新公司组建当年就创造了产值8000多万元,利润实现30万元的业绩。今年上半年,企业已实现产值5000多万元,为全年突破亿元产值奠定了坚实的基础。   

 
 [关键词]:柴油机 吉柴 重组  发表评论    【推荐】 【打印

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