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徐工并购:一个美丽的谎言!

2006/8/8/14:39 来源:向文波的BLOG

    一、谎言之一:“曲线救国”

    实在看不懂是如何“曲线救国”的!凯雷作为一个私募基金,既无行业管理经验,也无工程机械技术,更无市场网络,除了2.55亿美元之外,能给徐工的帮助在哪里?至于其它一些不着边际的承诺,根本没有任何约束力!徐工某些人高喊“美元打造品牌”,美元真有如此神力?中国人缺少2.55亿美元吗?如果真是这样,请银行给徐工的人民币贷款改成美元贷款不就行了吗?至于海外上市,更无须凯雷收购!

    二、谎言之二:“国企产权交易新标杆”

    凯雷收购价格在净资产的基础之上溢价70%,被炒作成“国企产权交易的新标杆”,说是卖了个“好”价钱!请问:中国有多少个徐工可卖?徐工只值20亿,中国装备业值多少钱?中国值多少钱?

    中国现行产权交易的价值评估存在严重缺失:只看重实物资产,而不看重无形资产。徐工独占压路机和汽车起重机半壁江山,品牌价值值多少?我说过三一愿以三亿美元收购徐工,现在再加价一亿美元,愿以四亿美元收购徐工。徐工管理层那么崇拜美元,说“美元可以打造徐工品牌”,我们可以和银行沟通,把人民币换成美元收购徐工总可以了吧?!而且,从行业经验、产业整合空间看,三一再不行也总比“门外汉”凯雷强吧!再说,三一毕竟是中国的三一,也不要挖空心思考虑怎么保护民族品牌了。

    徐工并购,能否变成阳光下的交易?!

    三、谎言之三:“毒丸计划”

    “毒丸计划”不知道毒的是谁,徐工是被毒过一次了,与卡特在挖掘机上的项目,吃亏还少呀?中外合作,中国被毒的企业还少吗?可惜徐工某些人乐此不疲!

    其实,凯雷收购徐工,资本运作的艺术家们都知道利益有多大,这也是凯雷痛快接受“毒丸计划”的真正原因,背后是被严重低估的徐工价值!

    徐工管理层的“精明之处”是成功地把矛盾的焦点转移到了防止同行收购上。其实,问题的本质不在这里,而在于一个战略产业发展的主导权和控制权的问题。换个角度谈这个事,请问:如果不是中石油收购美国的石油公司,而是中国银行或者三一收购,美国国会会同意吗?什么保留徐工品牌、什么管理层稳定都没有任何意义,关键是徐工是一个外国公司了!保持台湾名称不变、管理层稳定,美国买台湾,你会同意吗?

    

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