有意出嫁，应者云集－－启动改制计划

    1996年，徐工集团旗下规模最大、实力最强企业，徐工股份挂牌上市，1999年，更名为徐工科技。股份公司的重要资产包括徐工集团所属两大生产企业，徐州筑路机械公司和徐州铲运机械公司。但徐工集团的另外一个重要利润来源徐州重型机械厂并未装入上市公司。

    2002年年底，为获得企业发展资金，解决员工安置等历史遗留问题，同时将股权分散化、国际化，进一步做大做强企业，徐工集团02年开始启动改制计划，被列入了江苏省政府82家改制企业的名单。通过一系列安排，确定了以徐工机械作为集团改制的平台，并在理顺股权关系，人员安置方面做好铺垫。

    比武招亲－－敲定凯雷集团

    2004年，按照财务顾问摩根大通提供的评估方法，经过估值、交易条款、业务发展、品牌发展等九个大项的考核后，徐州方面对入围者进行了第一轮淘汰。其后公布了六家考虑对象：卡特彼勒，华平创业投资有限公司、美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司和花旗亚太企业投资管理公司。

    2004年10月，初步选定三家集团:美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金和凯雷亚洲投资公司以其雄厚资金和不调整现有管理层的承诺胜出，卡特彼勒正式出局。

    2005年9月1日，徐工科技发布公告，称仍在与三家投资者进行最后的谈判。但实际上，凯雷已于5月左右悄然获得了细节谈判优先权，徐工集团已于7月间完成了部分人员的定员定岗定责的"三定"工作，只待在9月中旬召开职工大会对改制方案表决。

    2005年10月25日，徐工集团与著名的国际投资机构凯雷投资集团凯雷签署协议，在交易完成后凯雷将获得徐工集团目前全资拥有的子公司徐工集团工程机械有限公司徐工机械85%的股权，作价3.75亿美元现金（30亿人民币）。徐工集团将保留徐工机械15%的股权。

    拜见父母－－等待商务部审批

    2006年,交易双方正在等待有关审批的最后一个环节——商务部的批复。自2006年初上报该项目后，商务部先后提出涉及多个方面的问题，要求交易方做出解释，审批至今悬而未决。

    2006年4月,为应对凯雷退出后出现同业竞争对手敌意收购，凯雷徐工月前已向中国商务部提交了“毒丸计划”。

    三一半路抢亲－－向文波＂博客门＂事件

    2006年6月8日,向文波在其博客上发表"三亿美元，三一能否收购徐工？"一文,引起广泛关注,由此引发惊动朝野的博客论战。

    商务部听证徐工并购案

    2006年7月17日至19日，连续三天下午，商务部召集所有与凯雷徐工并购案相关的单位（不含外资），分批征求意见并详细询问。徐工接到商务部一批书面问题，涉及整个并购的方方面面，细致入微，涵盖了徐工的资产负债、盈利、技术、行业、收购方凯雷的情况，以及外资购并涉及的种种问题。