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三一承包经营纵深推进 经营者更关注成本

2006/8/9/09:40 来源:三一重工

    “新的绩效考核体系推行以来,各承部门的经营者比以往更加关注成本了。”谈起部门目标承包制半年来的实施情况,三一集团绩效考核办公室负责人陆?认为这是最明显的变化。

    陆?告诉记者,由于梁稳根董事长一再示“奖罚坚决兑现”,再加上绩效委员会每月严格的考评,使得各部门经营者真正感到公司的绩效考核“动真格了”。在进一步狠抓生产任务的完成、产品质量的提升等方面的基础上,经营者更进一步关注成本控制了。

    记者在三一重工路机公司看到,今年以来,该公司采取了切实可行的降成本措施,从研发这一源头抓起,对于工艺流程中影响成本的关键因素进行了重点控制。从今年上半年来的经营情况来看,其成本控制比预期的要好,基本没有出现因成本控制目标未实现而被罚的现象,其内部利润完成情况也持续好转。而去年,该公司却因为成本控制较差几乎月月成为公司处罚单中的“上榜者”。对此,路机公司总经理毛建华表示,部门承包经营促使经营者综合考虑产品的内部利润、质量、交货期及存货,优化生产计划体系及生产质量控制体系,变粗放式管理为精细化管理,实现生产管理水平的提升。

    在送、挖机等公司,成本控制和存货控制情况一直较为稳定,特别是泵送公司,管理基础较好,物料清单准确,再加上产品质量稳定,设备整改少,成本和存货控制指标完成得较好,累计奖励金额达到了50万元。

    随着部门承包经营的纵深推进,也同时暴露出生产与供应之间的一些问题,对成本和存货的控制构成一定的影响。如计划或设计变更频繁、配件的公用性和标准化程度不高等。对此,绩效考核委员会已制定有关规定,对于因计划变更导致内协生产及商务采购存货积压进行了责任划分,并及时协调有关事项,以保证绩效考核的公平性。

    陆?表示,目前,各部门已就承包中存在的问题提出整改措施,随着经营者管理风格的改变和这些措施的实施到位,公司的成本控制和存货控制水平将步上一个新的台阶。

    记者还了解到,为加强各级干部对部门绩效考核的理解和认识,推动绩效考核的深入进行,绩效考核委员会分批对公司干部进行了相关培训,接下来还将应各公司、部门所需,邀请有关专家,就成本控制对公司总监级以上高管进行培训。

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