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名家论坛:经济大时代的企业竞争
2006年8月18日 12:2  来源:《建设机械技术与管理》杂志  

    名家档案

    周其仁,著名经济学家,北京大学中国经济研究中心教授。1982年毕业于中国人民大学经济系。后在中国社会科学院和国务院农村发展中心工作,从事改革与发展问题的经济研究。90年代后先后到英国和美国多所大学访问、求学,后获美国UCLA博士学位。近年的研究领域包括产权与合约,经济制度变迁,人力资本与企业理论,垄断、管制与管制改革。主要发表的作品有:《改革面临制度创新》、《农村变革与国民经济发展(上、下)》、《真实世界的经济学》、《产权与制度变迁(增订本)》、《挑灯看剑——观察经济大时代》等。  

 

    新的经济火车头——BRIC

    现在,国际流行的一个经济术语叫BRIC,有人把它翻译成“金砖”,是四个国家英文字母的头一个字母组成的,巴西(Brazil)、俄罗斯(Russia)、印度(India)和中国(China)。

    很多研究国际经济长期走势的专家和权威机构在估计未来经济增长时认为,全球的经济格局会发生重大的变化。威尔逊研究报告得出的结论是:最晚到2025年,BRIC将占全球经济总量的30%;从对经济增长的贡献看,BRIC将从2005年的20%增加到2025年的40%;到2050年,中国、印度、巴西、俄罗斯分别是全球第一、第三、第五、第六大经济体。美国成为第二,日本为第四。

    从经济总量来看,2005年中国GDP占全球GDP的5%,这还没计算汇率的误差;如果按购买能力来看,中国的购买率占全球的13%,2005年已经居全球的第二大,美国第一;从经济增量来看,这是更加显著的一场经济革命。从1980年到2005年,中国的GDP按不变价计算,平均年增长将近10%。中国今天不知不觉就成了世界上一个很大的工业国,同时有一定科技含量的产品正在快速占据世界舞台的制高点,中国的汽车工业已是世界上成长最快的市场。

    中国经济快速增长的三把“刷子”

    1流行词汇——“廉价劳动力”

    西方认为中国商品就是价格便宜,便宜的原因是它的劳动力便宜,所以这个词汇非常流行——“廉价劳动力”。2002年,美国派了一个经济专家代表团到中国来,他们对中国工人的每小时工资作了细致地调查,发现中国工人每小时的工资是64美分,而美国工人每小时工资是21.11美元,所以他们的结论很清楚,中国商品价格便宜就是因为劳工成本便宜。

    2成长法宝——改革开放

    中国过去的模式是劳动成本便宜,但是经济组织的成本很高,制度运行的成本很高。改革开放就是把制度成本降下来,这是一个无形的竞争武器。

    企业制度改革显著降低了中国的企业制度成本,地区之间的竞争显著降低了企业制度成本。这个理念就是,一个地方要迎接外资,就要改善服务,大大降低人为的障碍,把中国经济放到世界经济的舞台上来。没有这个变量,光劳动力便宜是没有用的。

    3核心竞争力——要素的质量

    制度搞对头,要素价格比较低,还不够,还要加第三个变量,就是要素的质量要高。解释中国近年高速增长的一个非常重要的原因,就是改革开放以来中国人民的努力学习。对于学习,当代经济学强调“干中学”,在实践当中总结学习。

    这三个变量加到一起,成就了中国今天这个局面。第一就是劳动力要素成本,从竞争来看,价格低为优;第二,从要素的质量来看,以高为优;第三,从制度成本来看,以低为优。经济的增长在我看来就是这三个变量发生的变化。

    认清全球产业分工的变化

    全球产业在发生深刻的变化。经济学的奠基人亚当斯密,他最基本的思想就是要有市场规模来支持市场的水平,分工程度越高,经济就越富裕,国富论的道理就是分工。市场大了,分工可以达到历史上从未达到的高度。特别是通讯革命性的变化,使信息成本大大降低;还有交通的便捷发达,使运输成本也大为降低。这两个变化,使分工的程度和形式发生重大改变。现在没有一个厂商生产所有东西的,都是生产某一个东西,零部件生产面对全世界范围内采购。所以,我们的战略定位、企业的商业模式,一定要在这个背景下来找到我们的机会和定位。现在不管你是生产大东西还是小东西,你一定要能够在世界市场上有一个相对的份额,夸张一点就是包办某一个档次、某一个品质、某一个零部件,要有很大的份额才有生存的机会,才有变成一流公司的机会。

    公司成长要适应环境的变化

    中国的成本这两年升得非常快,买家相争,这个要素就会升,要素成本上升,环境成本要上升。现在,越来越多走在前面的中国公司面临这种两难的选择。要不就看着成本把利润吃掉;要不就转移,往更低成本的地方去布局。

    环境在变化的情况下,企业怎么能够有机地发展起来?我提的理论很朴素,就是像“神六”升空一样,要有多级动力结构,要多级推进,没有多级,我们推不到成长为国际大公司的轨道上去。要理解环境的变化、市场环境的变化。

    从公司成长来说,形象地讲就是两条定理,怎么能够从这一级走到那一级?第一,在什么山上唱什么歌,不能好高骛远。就是从各种各样的约束条件出发,能抓上什么就做什么,这里走不通,走那里,这个精神是永远要有的;更重要的是第二定理,要这山望着那山高。因为所有产品链条都是有一个一个台阶的,中国经济要持续增长,一个好公司要持续增长,第二定理显得尤其重要。第一定理是让你生存的,好高骛远、脱离实际那就是灭亡;第二定理是管发展,管增长的,从整个世界的产品看,我们现在还没有几样东西可以在世界市场上占有一席之地。因此,我们还须不断努力,要往独到性的优势上走,要有这股劲,要有这种眼光。

    企业家和企业家精神

    中国的企业家要有这山望着那山高的志向。我们不能一步登天,但要一步一步往上登,这决定中国将来经济的成败,决定公司的成长、成败。日本本田公司就是从不起眼的事情开始做起的,为什么它能做成大公司?就是它的眼光没有被限制住;第二,企业家要具有创新意识。你要找到市场上受欢迎的新的东西、新的材料、新的加工工艺、新的产品、新的销售方式和新的组织方式;第三,要对潜在的机会敏感,要对潜在的市场需求敏感,这是所有成功企业家的一个特点;最后,要有组织能力,要有团队的协调。

    目前,中联重科改制问题已基本解决,现在是消化、过渡,更重要的是再出发。在这个再出发的过程中,有很多技术性的东西要学,包括管理技术、资金等,当然更重要的是精神能量。为什么今天精神能量的竞争比过去困难?因为今天比过去富裕了,我们第一个火箭的发动机已经减弱了,燃料都差不多烧光了,有些人知足常乐起来,缺乏继续前进和再创富裕的动力。

    从经济大时代的环境来看,国民经济给公司成长提供了绝好的空间和舞台,而国民经济能不能以较小的代价更好地持续增长?企业能不能快速地成为世界级的顶尖大公司?我认为中国的企业界、中国的市场正在做这件事情,中联重科完全有这个机会,有这个可能性,就看大家的努力,看英雄是否能够造时势。    

    互动提问

    问:今天您讲到三个要素问题,对照我们公司,怎样解决目前劳动力要素成本正在上升的问题?

    答:成本要素上升在我们这个地区还是好的,在全国看,还有升得非常快的,像两岸三角洲。越是领先发展,成本升得越快,所以中部在某种程度上还有一个缓冲期,既给我们有个机会,也让我们有足够的注意。要素成本本身不能决定问题,工人工资高,你消化得了,这是好事。这本身就是一面旗帜,你能吸引高质量的人才啊。

    怎样降低成本?最终取决于消化。怎么消化呢?又回到前面学习的问题。三条路可以学习,第一条所谓“干当中学”,要善于总结我们的经验教训,面对问题,不能回避问题;第二条学习路线,就是像企业管理和产品一样由我们自己来开发“体制”;第三个学习办法,就是学习世界上比较好的东西,这种学习不单是结构驱动,不单是照样子模仿,要像我们工业家一样,把产品拆开分解,进入到他的流程,看流程如何把产品造出来,然后研究我们的公司怎么做。

    问:目前行业内的价格战在不停地上演,从企业竞争的角度,我们怎么去避免这种恶性的竞争?

    答:卖家相互竞争激烈,大家造价高,就会把成本推上去,在产品上你是卖家,买家跟卖家一定是杀低价,所以公司本身就像拧毛巾一样,两头来拧你,而公司学问的迷人之处就在这里,在什么山上唱什么歌,在中国不打低成本这个仗是不可能的,但产品一定要往上升。从经验上看,利用全球市场是一条很好的路,我们的销售网一定要与国际接轨,不要局限于自己是中国公司,要杀出去,各个领域要跟上。世界上都需要物美价廉的东西,开门就是世界舞台。

 
 [关键词]:周其仁 经济 企业  发表评论    【推荐】 【打印

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