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论纵大型设备吊装 记大型吊装市场研讨会
2006年8月18日 14:8  来源:《建设机械技术与管理》杂志  

    ——第二届全国工程建设行业大型吊装市场研讨暨技术交流会在大连召开

    2006年6月29~31日,第二届全国工程建设行业大型吊装市场研讨暨技术交流会在大连召开。此次会议以“沟通、协作、共同发展”为主题,会议内容分为“大型吊装市场发展研讨会”和“大型吊装工程技术交流会”两个部分。会议由中国石油化工集团公司施工企业管理协会、中国化工施工企业协会、中国石油工程建设协会、中国电力建设企业协会、中国冶金建设协会、中国建筑业协会核工业建设分会、中国安装协会联合主办。会议期间,代表们分别就大型履带式起重机的相关前沿技术、国内大型吊装市场发展动态及企业大型设备吊装案例等进行了有效地交流与沟通,加强了企业间的了解与合作。

    随着石油、化工以及奥运设施等大型项目建设的持续推进,大型吊装的施工项目也越来越多,《建设机械技术与管理》杂志也一直关注大型吊装行业的发展。此次举行的全国工程建设行业大型吊装市场研讨暨技术交流会,给吊装行业带来了相当丰富、有价值的信息。其中包括中石化吊装和运输专业委员会车林宝关于大型设备吊装一体化管理模式在茂名石化100万t/a乙烯改造项目实施中的经验介绍;中石油第一建设公司徐志刚的关于大型履带式起重机投资经济评价的市场竞争力因素的看法(本刊另有具体报道);中石化大型吊装运输专业委员会夏丙对国有起重机租赁企业面临的形势和出路等问题提出的看法;中石化第二建设公司李敬泽对在中东大型设备吊装的施工经验等。许多专家和领导都发表了自己的经验和看法。现整理了部分代表的部分发言,希望能对读者有所帮助。

    车林宝:大型设备吊装一体化管理模式探索

    在过去的大型工程项目施工中,大型设备吊装随着各装置条块分割给各施工单位,并由他们各自以租赁方式租吊车,采取的是松散型管理,其结果是各自为政,人力物力的重复投入和浪费的情况较为突出,很难做到精细、集约管理。而大型设备吊装采取一体化管理,能整合资源、减少环节、降低成本、提高效益。对生产经营中信息、设备、人力、资金等诸多要素实行统一、集中管理。大型设备吊装实施一体化管理后,能使吊装方案制定、大型设备租赁、调遣、使用以及人力调配,质量、安全、工期和服务始终处于集约、高效、安全的控制之下。大型设备吊装一体化管理在茂名石化100万t/a乙烯改扩建项目中应用。通过成立茂名石化大型设备吊装工程项目部统一管理,统一吊装方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣、集中使用,取得了良好效果。通过茂名石化项目的实践,体现了大型设备吊装一体化管理的优势。

    首先,“统一领导”为整合资源提供了组织保障。从执行层面上讲,统一领导后,职责和权限明晰,避免了“政出多门、各行其是”。根据工程项目的总体进度安排和吊装情况统筹考虑,吊装机械、机具等资源得到进一步优化,有效避免大型起重设备的重复租赁,减少大型起重设备进出场次数,减少工程条块划分造成的资源浪费和大型吊装设备的调遣费用,降低投资。从而加快工程进度和提高工程质量。另一方面,过去业主在工程建设中,对于大型设备吊装要分别与几家甚至十几家施工单位打交道,牵扯的精力多,管理难以做到细化科学。实施一体化管理后,业主只针对大型设备吊装工程项目部,减少了业主的管理压力,降低了工程管理的总成本支出。

    “统一管理”兼顾了各方利益,便于解决工程施工中的诸多矛盾。吊装作业是大型施工建设项目中的重要一环,矛盾错综复杂。实施一体化管理后,项目部对于以往一套装置分成若干个标段,各家中标单位各自为政,设备的现场摆放、吊装次序、地基处理、框架安装等问题上加强与各相关单位的协调力度,减少扯皮、推诿现象。有效地解决现场施工中的矛盾,明晰职责,做到了宏观调控有力,微观高度灵活。在工程建设中,一体化管理在解决各类矛盾的时候,有效地理顺了各方关系,施工质量、安全性得到了保障,为加快工程建设进度创造了条件。

    另外,大型设备吊装一体化管理,最大限度地整合了中国石化集团公司施工企业吊装人才资源,对重大疑难问题进行集体会审和攻关,为优质吊装提供了人才保证。同时一体化管理在吊装过程中可以有效、合理调配作业人员,避免局部施工任务不够紧凑带来的临时窝工现象,从而提高施工的整体效率。

    夏丙:国有起重机租赁企业面临的形势及出路

    目前在中国从事起重机租赁的企业主要有三种类型:(1)由原来国有大型施工企业的机械管理部门组成的实力较为雄厚的国企军团;(2)近年来登陆中国的外资企业;(3)迅速崛起、但实力相对薄弱的民营企业。

    在经历了二十多年的发展之后,国有大型起重机租赁企业面临着新的机遇和挑战。一方面,许多起重机租赁企业发展初具规模,具有了一定的实力;另一方面世界上各大起重机租赁企业都看好中国市场,采取各种模式渗透进入中国市场;另外,工程建设是周期性的,吊装市场僧多粥少,目前来分一杯羹的人越来越多。起重机租赁企业如何应对高峰之后的低谷和更加激烈的竞争?

    走起重机吊装专业化道路,提高核心竞争力尤为关键。国内的起重机租赁企业都是依附于原来的行业发展起来的。国际上工程机械租赁都是专业化的,近年来用户需求正在经历着从“简单设备租赁”到“整体服务需求”的变化,这种变化就要求起重机租赁企业必须走专业化道路。为迎合这一变化,租赁公司应做出相应的战略调整,从以“租赁设备为导向”向“以整体服务为导向”的转变。这里的“整体服务”不仅仅是指服务态度,而是指从得到信息-前期交流-制定解决方案-合同谈判-施工组织-完成整个施工任务的全过程、全方位的服务。

    工程起重机租赁的一个明显的特点,就是施工作业方案和工程密切相关,要求出租方具有技术支持能力。虽然大多数国有起重机租赁企业都具备制作一般施工方案的能力,但仍然不具备研发能力,对于有些特殊的工程,还只能联合大学、科研院所投标。这是中国起重机租赁企业在走专业化起重机械吊装租赁道路上必须解决的问题。类似荷兰玛姆特公司这样的世界级大型吊装企业就具有很强的研发能力。

    借鉴世界吊装、运输公司50强的先进管理经验,为我所用,比如尽量购买同一品牌的产品,在同一品牌之中,尽量购买同一型号,这样既便于设备的使用、维修管理,又有利于提高营销和管理的效率。

    起重机租赁企业应打破行业、地域的限制,大力拓宽市场。中国近年来经济的飞速发展带动了起重机租赁行业的飞速发展,但也存在地域分布不均衡和信息不畅通。由于这几年的建设形势很好,起重机任务量比较饱满,使得危机没有显现。但基建工程存在周期性,如何面对波峰之后的波谷,是这个行业需要思考的问题。目前国有起重机一般都隶属于各个行业,存在一定的行业保护,这使得各企业的市场份额过于集中,这就在任务量方面形成了很大的风险,也容易形成一荣俱荣,一衰俱衰的境况。起重机租赁企业只能通过扩大市场类型来分散风险,做到此消彼长,基本达到平衡,把受到某一行业、某一地域、某一企业的影响降到最低。国有起重机租赁企业首先要把自己定位在全国范围内向各个行业提供吊装服务和起重设备出租的专业化公司;其次,要放眼世界,从现在就把自己的定位为未来世界100强大型起重机租赁企业,从经营的大政方针到具体业务都朝着这个方向发展,加强企业综合素质、服务水平的提高;加强人才的培养等方面下足功夫。未来发展道路才能越走越宽。

    李敬泽:在中东石化项目大型设备吊装施工应注意的几个问题

    目前国内吊装施工主要依据国内的一些专业或行业标准,参与国际化吊装施工,我们就必须熟悉施工地相关的管理规范与标准,也就要求我们的工程技术人员首先要认真学习施工地的规范,并比较国内与其在要求上有何不同之处。在此基础上,按照高标准,严格要求制定施工方案,该方案才能够通过内外部的审批,并保证施工的顺利与安全。中石化第二建筑公司在参与沙特SABIC聚乙烯烃项目实施过程中,总结了一些施工经验特别是在中东地区大型设备吊装施工应注意的几个问题。

    国内机械赴沙特施工,需要解决三方面问题:

    (1)解决长途调遣、国内临时出口、沙特临时进口等问题。

    (2)沙特施工使用许可证的办理。国内目前的吊车使用许可证是由政府技术质量监督局负责检测,检测合格后核发使用许可证。沙特的特种施工车辆使用许可证办理方式是:由当地具备检验资质的检测公司依据ASME标准进行检测,检测合格后签发使用许可证。

    (3)国内车辆在沙特保险问题。目前,国内车辆均在国内购买了相关保险,但是保险条款明确约定该保险范围为中国内地,无法覆盖到国际施工范围,因此必须在沙特重新办理保险。沙特保险公司提供的保险费率为年1%,如果国内到沙特车辆全部按照设备原值购买保险,则年保险费用成本很高。因此,为解决保险问题,我们制定了三种解决办法:a.在为项目施工购买建筑工程一切保险过程中,与保险公司的保险条款中应明确已经包含了特殊施工机械部分;b.根据特殊施工机械实际使用时间,按施工时间购置保险,以降低保险费用;c.与国内原保险公司联系,适当增加保险费扩大保险地域范围,使之覆盖到国外施工地。

    租赁当地机械需要解决的问题:

    (1)如果车辆租赁公司不在业主提供的分租赁方名单中,需要另行向业主报批,在业主同意以后方可以预期签订租赁合同。

    (2)租赁国外吊车,为我们在对外籍吊车操作人员的管理方面提出了新的要求,因此需要指定应对措施,在现场组织、统一指挥,尤其是吊装作业过程指挥信号的标准化等方面,进行有效沟通与磨合,从而保证工程能够安全、顺利进行。

    同时要了解并熟悉沙特当地的相关政策法规比如保险、税收、进口及关税及有关工程承包方面的一些特殊法律规定等。有关工程承包方面的法规主要有:《劳动与劳工法》、《公司法》、《合同法》、《外国承包商与理人法》、《代理人法》等等。为扶植当地公司,沙特政府规定,凡本国公司有能力承揽的项目,如养护道路、中小型房建、维修、运输项目等,一般只允许沙特当地公司竞标。如项目较大,亦可分为若干部分,同时分包交给数个当地承包商。外国承包商和沙特合资企业(沙特资本少于51%)还必须将项目的30%分包给沙特资本占51%以上的承包商。承包商不得从国外直接进口实施合同所需的工具和设备,而只能从沙特国内代理商处购买,必须优先购买沙特当地产品。

 
 [关键词]:吊装设备 起重机 塔吊  发表评论    【推荐】 【打印

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