他已经是位成功的创业型企业家，带着对知识的渴望踏进入了暨南大学EMBA课堂，他又用理论与实践推动着他的路翔企业与暨大MBA联谊会的发展。

    他和他的路翔企业

    这次我来到他的办公室，门是半掩着，只见他神情专注地望着窗外，是我的敲门声将他从沉思中唤醒，见我来后，他热情地邀请我在他沙发上坐下，茶几上放着一套颇为考究的工夫茶具，毕竟是潮州人，这种文化似乎会在每一个潮汕人身上体现，他娴熟而又一丝不苟的泡茶动作让我马上联想到了他所经营的路翔企业。

    他是广州路翔股份有限公司的董事长兼总经理国家专利发明人柯荣卿先生，公路的改性沥青和彩色沥青是他们的主营产品。路翔企业是有着十八年历史的专业化公司，柯总从商并介入路翔只有六、七年的时间。如今，他通过技术创新、经营创新重组整合了大路翔，成立了路翔集团，以广州为总部，下设北京、上海、西安、重庆、湖南、内蒙古等六家子公司，生产和销售网络辐射全国。这些年来柯总扛着民族工业的大旗在中国市场上与国际劲敌展开了艰苦卓绝地搏斗，在竞争中，他们赢得了尊重和盛誉，路翔的技术被杜邦公司誉为最先进的技术，路翔的企业被称为最有竞争力的企业，2006年荣获中国沥青行业的十大影响力品牌和中国品牌建设优秀企业的光荣称号，路翔的市场占有率多年稳居行业前三甲。

    学以自用，用EMBA课堂的知识提升公司

    强烈的求知欲望让他重新步入了离开20多年的课堂。2002年，柯总选读了暨南大学EMBA。在学习中，他将其旗下的广州路翔股份有限公司作为生动案例，反复比照思考。其毕业论文《广州路翔股份有限公司企业竞争战略分析》，运用斯坦福大学谢德逊教授的“攫掠（Grabber）—握持（Holder）理论”分析了广州路翔股份有限公司如何以最小的资源创造最大的利益；如何攫掠改性沥青经营前景，争取获得权威机构及上、下游企业的支持并推动这一前景的发展；如何在改性沥青工艺和设备上加强研发力度并取得多项国内外顶级科研成果，以此取得国内改性沥青市场的关键驱动力；如何成为国内改性沥青市场的市场领导者，吸引大量的支持者和投资者投入其中，使得这一市场不断扩大。柯总用这一理论进一步论证了路翔这些年的发展壮大。

    通过EMBA课堂的学习，柯总更加清晰地认识到，广州路翔股份有限公司要发展成为“中国改性沥青及沥青衍生产品的第一品牌、国内改性沥青及相关产品市场的最主要供应商、主导公路沥青应用技术的著名企业”，其途径就是技术创新+经营管理创新。路翔公司在整个公司的发展过程中最具竞争力的竞争策略就是创新，它贯穿在企业发展的每一个阶段。也不怪乎，每次提到在暨南大学读EMBA的那些日子，他总是会露出欣慰的笑容，似乎课堂的东西为他证明了他的过去，同时也告诉了他未来的路该如何走。

    以实战经验推动暨大MBA联谊会的发展。

    如今柯总虽然已经在暨南大学EMBA毕业，但他的生活中似乎总少不了“暨大”两个字眼，毕业并不代表他与暨南大学的结束，他毫不讳言，在暨大这块沃土上不仅是他吸收知识的宝地，还是发挥他专长的胜地，如今他担任第四届暨大MBA联谊会的执行会长。从支持校友的职业发展、促进暨大MBA教育事业出发，他着力于MBA联谊会的组织建设、制度建设及品牌建设。整合各方资源是柯总的拿手好戏，他将这种理念带到了暨大MBA联谊会，在他的领导下，相信暨大MBA联谊会将成为众多优秀企业界人士共同向往的交流平台。