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徐工集团董事长王民:我导演了徐工改制

2006/11/6/09:02 来源:中国企业家

    “这不是一场战争”。寒风瑟瑟下,空旷的华北平原,200多辆重型机车,最轻的也有十八吨,扬起滚滚尘埃,大地为之震颤,“这是一次科技的较量!”

    2005年1月,徐工集团首则形象广告在境外的凤凰卫视热播,媒体的选择和画面的气势暗示了其对自身的期许:突破本土防线,成为国际市场有力竞争者。

    然而,广告语成了错误的预言。在那之后不久,这家中国最大的机械制造商、年销售收入200亿的大型国企就陷入了一场旷日持久的“改制之争”。它与国际私募投资基金凯雷的合作被舆论描述为一桩浮士德式的交易,而其民企对手三一重工(18.47,-0.09,-0.48%)的总裁干脆指责这桩交易将成为腐败的注脚和民族品牌沦陷的开端。

    毫无疑问,徐工是近20年来国企改制史中难得一见的高透明度的样本。改制过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字,都被人们拿到“聚光灯下解剖台前详细检查”。

    另一方面,这起引发了巨大争议的海外私人资本并购国企案,也被国际舆论当作中国对外开放“向左转”还是“向右转”的标志。但是迄今为止,负责审批的商务部、国资委和发改委的高层官员都没有明确表态是否放行。

    大幕尚未落下,“导演”王民已站上了前台。尽管许多人迫切希望从他此前一直紧闭的口中得到某些适用的普遍结论,但显然,这位无意中制造了历史的国企董事长的自白仍不会是最后的谢幕陈辞。不过,第一当事人在整个过程中的心路轨迹会为我们提供了另外一个切面。

    妥协

    2006年10月17日,徐工集团全资拥有的徐工机械发出通告,一天之前,徐工集团、凯雷、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》之修订协议和《合资合同》之修订协议。

    根据这两则修订协议,凯雷放弃了控股徐工机械的计划,将持股比例从85%下调到50%,未来徐工机械可能带上的帽子将从外资企业变更为合资企业。这种多方妥协的方案据说会大大增加获批机会。

    10月25日,一直隐身的王民在自己办公室内接受了《中国企业家》杂志长达三小时的独家专访。当天正是徐工集团与凯雷签署上述两个协议未修订版本一周年的日子,王否认特意选择了这一天,“纯属巧合,风风雨雨,不经意间一年了”。

    对他来说,除了动荡与焦虑,这一天也的确没什么值得纪念的。

    “凯雷总部已经降低了对徐工的兴趣,甚至准备放弃这次交易,但其亚州区做了大量说服工作。”王民说。

    协商调整股比的真正动作发生在2006年5月,此前一个月,双方刚刚补充了针对敌意并购的毒丸计划,而一个月后,向文波博客事件才引发全民大讨论。

    当时相关部委向王民透露了风声,希望徐工集团能做凯雷的工作,降低持股比例。“舆论上早就有质疑的声音了”,王民回忆,“2006年1月科技大会之后,自主创新的调子提的非常高,形势发生了明显变化,但那时的讨论都是理性的”。

    修订协议的达成被描述为一个令凯雷接受“中国智慧”的过程。

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