2006年9月英国《国际建设》杂志根据各公司2005年工程机械产品销售额排出的“2006年世界工程机械50强”名单。2005年世界工程机械产品销售总额为988.63亿美元，本次排行榜中国共有7家企业上榜，柳工排名最靠前，由2005年的第35位上升到第32位，市场份额为0.51%；徐工科技名次下降最多，由上年的31位降为41位（0.34%）；常林股份被无情挤出了50强；其它依次为厦工（39，0.38%）；中联重科（40，0.36%）；龙工（45,0.34%）；三一重工（46，0.32%）；山东临工（50，0.25%)。从市场份额看，美国企业占据了主导地位，占47.8%，其次是日本企业为19.5%，其余依次为瑞典9.9%、德国6.5%、芬兰3.2%、韩国2.7%、中国2.6%、法国2.4%、英国2.3%、奥地利0.9%、瑞士0.7%、南非0.5%、印度0.4%、意大利0.3%；

    中国企业的市场销售份额为25.7亿美元，并且其中相当部分工程机械制造企业存在很多不良资产，这些不良资产数以亿计，例如有40多年历史的山工机械，年生产能力5000台，年销售额10亿元人民币，在中国装载机行业中排名第七，总资产约6亿人民币，资产负债率较高，而净资产仅436万元。2006年中国工程机械行业发展与投资机会分析报告中披露：14家中国工程机械上市公司2005的不良资产（应收账款）加在一起有100亿元左右，占2005年工程机械全行业销售额1200亿元的近10%。这些不良资产主要由应收账款和回购设备两部分组成。工程机械制造行业的平均利润为8%左右，由于大量不良资产的存在，企业的发展资金不能自己无法解决，只能从银行贷款，银行贷款的利息在5%左右，也就是说，企业是牺牲自己的利润来付给银行贷款利息的。

    目前企业要处理不良资产，通常有两种做法，一是在财务部或市场部的人员中有一部分人主要的工作是追讨应收账款；二是成立租赁公司来处理企业的回购设备。这都需要人员来经营，本身就增加了企业的运营成本，由于这些工作偏离了制造企业的主业，一般来说经营效果并不理想，阻碍了企业的健康发展。国内的主要工程机械制造企业中象徐工、柳工、陕建、西筑、中联、三一等都有自己的租赁公司，这些租赁公司的成立有相当大的因素是用来处理自己的回购设备的。

    应收账款是国内信用环境长时间不良情况下，企业普遍存在的问题，90年代初国家曾试图解决俗称的“三角债”问题，动作甚大，一直到现在仍未能从根本上解决，中国国有银行的巨额不良资产就是最好的例证，问题虽然艰巨，但我们还是要努力在现有的社会经济条件下寻求解决办法、逐步改变或者说把这种情况控制在不影响大局的范围内。

    下面将从不良资产的产生入手分析不良资产的来源和产生过程。

    1、不良资产的产生

    2002年北京中联新兴建设机械租赁有限公司首先和光大银行北京西单支行通过中联重科对卖出的设备承担回购担保责任的方式，完成了国内工程机械销售银行按揭模式的尝试，随后光大银行工程机械销售银行按揭业务方案迅速出台，拉开了光大银行总行和工程机械制造企业签定“总对总”协议，在全国范围内进行工程机械按揭业务的序幕。