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解读桩工机械行业“三位一体”经营模式
2007/7/25/11:13  来源:国际工程机械报
 

    “三位一体”是一个抽象的概念,在桩工机械行业中特指将设计咨询、生产制造和售后服务三个环节有机结合的企业经营模式。桩工机械行业最显著的特点是终端用户面对的地质条件、施工工况甚至气候条件等都千变万化,对产品的个性化需求非常突出,制造商不适合采用批量生产和销售的经营模式。企业在竞争激烈的买方市场必须注重了解和满足市场需求才能保持持续健康发展,“三位一体”正是这样一种以解决客户需求、帮助客户创造最大价值的先进经营模式。宝峨、土力等国外知名企业在桩工机械行业率先采用这一模式并取得了巨大成功,因此“三位一体”模式也是国内企业当下和未来一段时期发展的方向和目标。

    设计咨询是前提

    “三位一体”模式以设计咨询为前提。通过对国内和国外许多地区的实地调研发现不同地区地质情况、企业对产品的使用习惯都不同,对产品的个性化需求也“因地而异”,没有固定的模式和雷同的产品。如何深入了解客户真正需求,从而有针对性地提供最适合客户施工需要的产品和服务成为企业在“三位一体”模式指导下的经营出发点。宝峨、土力等公司在世界范围内建立了庞大的咨询和设计机构,将不同的地质工况整理成数据库,以菜单形式有针对性地提供给客户供客户选择,再向客户建议如何使用,为客户量身定制科学的施工解决方案、与方案最为匹配的产品和工具,并对客户进行相关培培训,使客户达到专业化水平。通过售前咨询和设计服务,优化用户整个施工过程,以最小的投入满足用户需求,赢得用户的信任,实现企业和用户双方的价值最大化。宝峨、土力等公司采用这一经营策略已有几十年历史,国内企业则从近几年才逐渐意识到前期服务的重要性而逐渐开展类似业务。

    个性化、高附加值产品是载体

    “三位一体”模式以根据设计而定制的产品为载体。根据确定的工法和解决方案生产最适合的个性化产品,能够有力地支撑施工方案的顺利实施;与前期咨询和设计融为一体的产品也能大大增加产品附加值。设备不再单纯作为产品售出,而是升级成为包含前期服务的高价值商品,可以促进企业摆脱单一的低价格产品竞争局面,提升企业竞争力。国内企业如能普遍转变思想,积极增加产品附加值,将有力地改变这一行业“低价值低价格”的“中国制造”形象。

    售后服务是核心

    “三位一体”模式以售后服务为核心。这里的售后服务不再是简单的定期例行服务,因为生产企业完全可以通过售前培训使客户具备自主独立完成日常检查和维护能力。由于桩工机械用户面对的施工情况复杂多变,随着工程建设进程的推进经常会遇到特殊情况、突发状况、产品功能局限等多种情况,为客户提供高技术含量服务,及时解决上述难题因此显得格外重要并且商机无限。宝峨等国外知名企业率先放弃了主要依靠设备供应来增加企业收入的经营思路,而将这种高层次售后服务作为高价值人力资源经营作为公司主要业务来源。2005年宝峨公司80%的业务收入都来自于和施工咨询有关的业务,而附加了前期服务价值的设备供应只占20%左右,可见其中蕴涵着巨大的市场空间。

    “三位一体”模式适用于离散性行业

    “三位一体”模式是经过国外众多著名企业长期实践检验过的成熟经营模式,不仅对于桩工机械行业使用,对于盾构机、履带吊、港口起重设备等许多具有与桩工机械类似特点的离散性行业,都具有产品批量式生产少、市场个性化需求强,在技术支持、设备等方面没有多少重复性的特点。这些有离散性需求,注重根据客户需求来设计和定制产品,并注重为客户提供全程解决方案的行业,三位一体模式都代表了企业的一个发展方向和目标。对于可以大规模批量生产如汽车、挖掘机、装载机等行业,照搬这一模式就未必适用。

    “三位一体”模式对打造品牌的意义

    国内企业与宝峨、土力等国际标杆企业差距巨大,其中除了规模等方面,品牌认知度低和影响力小,客户不够稳定,在本质上反映出国外企业已经从“产品经营”经“商品经营”过渡,最终发展到品牌经营这样一个经营理念的转变和战略高度的提升,而国内企业目前还主要停留在前两个比较低级的阶段。

    桩工机械行业用户普遍存在“路径依赖性”特点,从售前的咨询设计、方案制定到设备提供,用户逐渐习惯了在生产企业这里享受全方位的“一站式”服务,他们更希望生产商能将这种服务持续到产品使用寿命的终结。企业对用户不是为了创造利润而提供高级服务,而是这些高级服务本身可以为用户解决诸多难题,为用户创造远大于服务本身成本的价值,企业不是在做商品销售而是在做品牌经营。企业与用户间不再是买卖关系,而是共同实现价值最大化的伙伴关系,从售前施工工法技术的应用、产品质量效率的提高到售后的产品功能扩展等服务都可以创造出远大于用户一次性投入成本的价值。用户在享受生产企业“一站式”服务的便利和增值同时,逐渐加深对企业的依赖和信任。

    在客户长期的信任和依赖中,企业逐渐培育出一批对该企业品牌高度忠诚的客户群体。这个群体的力量是惊人的,不但竞争对手难以渗透,他们对市场上许多潜在用户还具有强大的引导作用,无形中为企业品牌形象树立起到助推作用。这正是国内企业与国际巨头最大的差距所在,归根到底就是国内企业经营理念还没有从产品或者商品销售的固有模式中跳出来,上升到品牌经营的全新高度。

    总之,国内桩工机械制造企业要缩小与国外领先企业的差距,在国际市场立足发展,必须要实现三个转变:从制造产品到打造品牌的转变;从同质化到差异化竞争的转变;从卖商品到卖品牌忠诚的转变。消费者永远不会给企业第二次机会,因此只有实现经营理念的转变和提升,实现这三个转变,国内桩工机械行业才能蒸蒸日上,企业才能具备与国际知名企业抗衡的核心竞争力。

  
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