徐工牌装载机是徐工科技的支撑性产品，与该企业拥有的摊铺机、拌和站和小型挖掘机等产品不同的是，这一产品是一路伴随着徐工科技诞生、发展和强大的，而且装载机行业一向以竞争激烈而闻名，行业中的几大制造企业排名次序年年在更新，行业格局的发展变化之快超乎想像。但就是在这样一个变化莫测的行业中，徐工装载机却始终保持了稳健的发展态势———不张扬，却值得信任；不作势，却不容小觑。成长的关键因素来自何方？除了拥有“徐工品牌”这一工程机械行业最具价值品牌之外，恐怕与徐工科技始终围绕市场的发展变化做出及时的、适应性调整不无关系。
“徐工科技的内部变革从来也没有停止过”———这是来自徐工科技中层管理人员颇具代表性的声音。的确如此，自1993年成立，到1996年在深交所挂牌上市，再到2006年成功完成股权分置改革；从2002年开始实施营销、供应、财务、技术四大体系流程再造，到2006年打响一体化运营的攻坚战，再到2007年深入推进“流程再造一体化运作”，徐工科技一直在进行持续的自我完善，不断实现自我超越。尤其是始自2007年的“深化流程再造一体化运作”，更是从组织机构调整、经营整顿、资产清理等方面在企业内部进行了大刀阔斧的变革，使企业的经济运行质量有了持续好转，经营的基础得到进一步夯实。
从加法到减法搭建高效平台
一位著名的企业家曾说过，企业的发展都要经历从“加法”到“减法”的转变。“加法”是为了实现扩张，“减法”是为了健康发展。徐工科技的发展同样也经历了多次的“加法”，按照专业化生产的组织模式，先后形成了几大制造分公司。虽然企业竞争实力较强，但由于各分公司独立经营，独立核算，企业的资源优势和规模优势没有得到充分发挥，不利于企业核心竞争力的进一步提升。为了全面整合企业资源，徐工科技开始“做减法”，打响了流程再造的战役，实施各分公司合并、机构合并、人员合并，使一体化运作的轮廓逐渐清晰：按照“营销集中、权责分明、资产重组、流程再造、制度支撑、细节协调”的原则，对营销体系进行了流程再造；按照“统一采购、统一供应”的原则，对采购职能进行了集中；按照“使公司成为利润中心、投资中心、决策中心”的指导原则，加强了财务体系流程再造；按照“整体规划、分步实施”的原则，梳理技术体系，统一产品发展规划。尤其是今年以来，通过扁平、高效的新组织平台搭建、规范、简化、有效的制度平台梳理、核心流程的全面凸显，使一个更加适应当前市场竞争环境要求、更加科学、扁平、高效的崭新发展平台全面搭建并迅速发挥作用，企业“造血”功能得到了全面加强，对市场变化反应的敏锐度得到了全面提升，企业发展的活力得到了全面激发。
研发、营销齐头并进
实力就是尊严，有竞争力的产品就是企业在市场上的发言权，就是企业持续发展的强有力支撑。
