节约成本 提高项目价值

　　1947年，美国通用电气公司的一位工程师发明了价值工程，通用电气把这一管理技术保密达10年之 久。该技术最初在美国政府和企业得到 重视和推广，迄今已在英国、法国、德国、日本等发达国家得到广泛的 应用。这些 国家的政府部门都颁布了价值工程的相关标准和政策，全世 界有40多个国家成立了专业的价值工程协会。

　　价值工程又称价值管理、价值分析，是一门显著降低成本、提高效 率、提升价值的资源节约型管理技术。 价值工程从技术和经济相结合的 角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续 创新活动优化方案 ，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利 益相关方的价值。

　　国际价值工程协会认证委员会主席Algase评价，“在过去的40多年 里，价值工程方法一直在帮助 管理者和工程师们得到他们花费的每一块 钱的最优价值。通过应用该方法，大多数项目可以节省5%-20%的资金。”

　　近年来，价值工程在国际上已经得到普遍应用。Algase介绍，美国 政府规定，凡是超过100万美 元的政府投资项目，必须使用价值工程技 术进行评估；英国、德国、法国、日本等国家也都制定了相应的价值工 程国家标 准,积极推广价值工程的应用。

　　发达国家实施效果显著

　　邱菀华表示，价值工程为世界各国经济的持续增长做出了卓越的贡 献。“对过去30多年世界各国应用价 值工程的情况统计显示，实施价值 工程平均可节省工程成本和产品制造成本5%-20%，而价值工程分析的成 本仅为总 项目成本的0.2%左右，实施价值工程的投入回报率超过20倍。”

　　在美国，自1970年美国国会、联邦政府管理与预算办公室相继出台 了关于价值工程应用的法律和政策 ，交通部、能源部、国防部等部门设 立了相关职能部门，确保在联邦政府投资超过100万美元的项目中实施 价值工程， 并规定了适用于各行业的价值工程实施方法和流程。美国国 防部、交通部、能源部等核心政府主管部门都设有专职的价值工 程研究 和培训机构，用于支持在工程项目中使用最新和最有效的价值工程理论 和技术。国防部则进一步要求50万美元以 上的投资项目必须实施价值工 程。

　　据统计，从1983年至今，美国国防部通过应用价值工程的方法节省 了超过250亿美元的资金；近5 年来，美国在高速公路及高等级公路项目 建设中应用价值工程，平均每年节约投资10亿美元以上，超过项目投资 总额的 5%。

　　在日本，主要企业大多数通过应用价值工程降低了生产成本。1983 年，企业应用价值工程的比例为5 6%，1984年为60%。平均每位价值工程 专家降低生产成本1983年为0.38亿日元/人，1984年为1亿日 元/人。日 本许多制造业企业都建有“VIQ”推进室，即推广应用价值工程与工业 工程和质量管理相结合的部门。