事实上，在三一集团抛售股票的时间区域内，的确有大量基金在吃货。这一点，不仅从公司三季报十大流通股股东名册可以窥探，而且从各大券商毫不吝啬的“推荐、买入”评级也可得知。

    一个从2003年上市至今4年时间，股价涨了20倍的工程机械行业“另类进攻者”——三一重工，难道真的克服了这个行业固有的周期桎梏，不断疯长，未有穷期？

    国际化消解宏观调控

    “公司发展不是过快，而是过慢。”2003年6月，三一重工上市之时，公司创始人、董事长梁稳根语出惊人。

    2001年和2002年度，三一重工主营业务收入同比分别增长40.18%和78.90%；净利润同比分别增长了52.20%和129.99%。而2003年，公司完成主营业务收入20.88亿，净利润达到3.25亿，同比分别增长112%和55%。

    但到2004年，“受国家宏观调控影响，工程机械行业持续多年的快速增长势头趋缓，市场竞争进一步加剧”(2004年年报)，三一重工滑入长达两年的“箱底整理”期。

    “面对宏观调控，不同的企业有不同的应对策略。2004年到2005年间，我们反向操作，积极做好产能扩张，建了五大产业园，进行研发布局，成立六大研究院，并且搭建全国营销网络。因为我们认为，越是行业的低谷，成本越低。现在十倍的投入不及当时一倍投入的效果。公司此后新的增量就来自于当时的布局。”三一重工董秘赵想章对记者说。

    两年宏观调控“冰河期”解冻后，三一重工强劲复苏：2006年主营业务收入和净利润同比几乎都翻了一番，分别高达45.74亿和5.57亿。

    开拓海外市场，也是三一重工迅速翻身的重要因素。

    早在2004年，为了应对国内宏观调控，三一重工国际市场开拓发力，销售增长超过400%。2005年，三一重工全年出口实现销售收入1.84亿元，较去年同期增长166%。2006年，公司全年实现出口4.77亿元，较2005年增长159.51%。

    2006年11月，三一重工与印度马邦政府签定了投资6000万美元的投资备忘录，拟在印度建立工程机械生产基地，这是迄今为止中国在印度的最大一笔直接投资。

    2007年9月，三一重工在美国乔治亚州征地220英亩，投资6000万美元设立了工程机械制造基地，计划在五年内实现5亿美元的产能。