正统徐工血脉挖掘机登场

    “徐工将集全集团之力，用最先进的优势、最先进的体制，用站在巨人肩膀上的眼光，加快大中小挖掘机产品制造的建设和发展。”

    王民语气之坚定，足见徐工力争在挖掘机制造上有所突破的果决。

    “在这次抗震救灾中可以看到，挖掘机产品多是外国品牌。这说明中国挖掘机生产水平仍处于低档次、低量的阶段。这一点如果看不到的话，则是中国工程机械人的悲哀。”王民表示，徐工要把挖掘机产品健全起来。

    据透露，由王民亲自担任董事长的徐州徐工挖掘机有限公司即将挂牌，注册资金5000万元，徐工目前已投入2亿元，产品涉及大中小各种类型挖掘机，定位在国内产品最高水平，目标是3年内实现销售收入10亿元，目前新公司尚处于注册阶段。

    王民表示，目前企业的经营班子已经到位，技术人员、制造工人、制造场地已经到位。企业处于初创时期，今年目标是生产小型挖掘机400台。

    事实上，徐工在小型挖掘机生产方面已经有了一定准备。在日前举行的“EC80挖掘机制造许可证现场评审末次会议”上，来自国家工程机械质量监督检验中心的专家就已宣布：徐州工程机械科技股份有限公司已经基本具备挖掘机制造许可条件。业内人士认为，此制造许可证的获得标志着徐工已正式切入挖掘机械市场。

    那么，对于3年实现10亿元的远期目标来说，徐工是否做好了技术支撑与储备呢？

    据介绍，徐工的挖掘机产品生产技术完全来自企业内部的自主研发，在很长一段时间内，徐工一直在做挖掘机的技术储备。

    与此同时，徐工的优势还来自企业技术中心的平台支撑。徐工技术中心里有一个专门从事挖掘机技术研发的小组。目前，企业挖掘机的制造都将依附于这个大平台上，包括技术、市场、人才以及生产制造。

    王民认为，当前的关键问题是，在产品推向市场前，要做绝对到位的产品考核与认证，要保证产品既要符合市场要求，又要具有中国特色，要做市场的工业考核和破坏性的实验，然后再推向市场。

    徐工相关人士表示，相关产品或将于今年11月份在上海举办的baumaChina2008（中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会）上亮相。

    自主创新与差异化战略

    “我曾经看到，卡特彼勒的挖掘机拆一栋六层楼房，夹钳夹住楼板轻轻一拧，楼板就拧断了，然后放到一个大的倾斜角上，拆得很快，一天一个变化。试想，如果派一个拆装队去拆，几十个工人，不但进度慢，而且有危险。这就是差异化。”

    王民如此大气地评价竞争对手的产品。在他看来，中国工程机械行业整体发展水平与国际跨国公司相比的确存在差距，体现在智能化、产品性能、效益、可靠性、寿命以及产品多样性等多个方面。

    “这个差距是全方位的。只有看到和承认差距，我们才有新的切入点和目标的设定。”徐工给自己设定的目标是：巩固和提高在工程机械行业的竞争优势，大力发展专用车和核心零部件，打造一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。