点击进入>>专题《装备制造》杂志秀 第九期
信息来源：《装备制造》杂志 作者：陶勇
卡特彼勒（中国）投资有限公司于1996年在北京成立。现在，卡特彼勒已经在中国投资建立了11家生产企业，制造液压挖掘机、压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件、动力平地机、履带式推土机、轮式装载机、再造的工程机械零部件以及电力发电机组。卡特彼勒是中国本土企业的强力竞争者。
卡特彼勒公司一直致力于全球业务拓展，并与全球代理商紧密合作，在各大洲积极推进持续“变革”——卡特彼勒的全球代理商遍布200多个国家，此外还通过全球1500多个网点提供开展业务。因此，卡特彼勒对中国装备制造企业形成了强有力的竞争。
卡特彼勒公司全球主席兼首席执行官欧文斯出席其工程机械在中国的某代理商公司的成立庆典
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“斩首行动”的始作俑者
当中国的老百姓正为通货膨胀的出现而略感苦恼时，卡特彼勒全球主席兼首席执行官欧文斯的心情也许却恰恰相反：通货膨胀对卡特彼勒也许是一个好消息，因为随着原材料价格的上涨，采矿企业的收入就会不断提高，企业就有更多利润用于扩大产能，而在这个过程中就会用到更多卡特彼勒的产品。
作为全球最大工程机械制造企业的掌门人，欧文斯于2008年4月2日上午出现在访华行程的重要一站徐州，出席卡特彼勒路面机械(徐州)有限公司周年庆典，并已于前一天下午在南京会见了江苏省副省长徐鸣。
第二天，欧文斯又飞赴云南——位于昆明市呈贡新区卡特彼勒项目的征地工作有望在年内完成，卡特彼勒公司也早于2008年2月13日就在当地工商局登记，注册资金为2294万美元。
在过去的几年中，卡特彼勒一直企图“合纵连横”中国制造业的各个龙头企业，以“斩首行动”并购战法著称，为其全球产业链攻掠中国资源。尽管在厦工股份、上柴等收购案中败北，但仍痴心不改，毫不动摇征服中国企业的勃勃野心。
“在今后的4至5年，我们将在亚洲新兴市场投资10亿美元，投资会主要应用到中国和印度。”面对媒体的欧文斯毫不讳言，强调无论美国次贷危机还是原材料价格上涨，都不能将掘金新兴市场的“卡特彼勒牌”挖掘机长臂收回。
在欧文斯看来，新兴国家的资源开采企业将有更加稳健的财务表现，并因此有更多资金采购产品以扩展生产。
“现在全球矿物、天然气等自然资源价格不断攀升，而很多自然资源储备在新兴国家中。”欧文斯认为，贸易全球化也正在改变新兴国家人们的生活质量，他们会对道路、住房进行更多投资，卡特彼勒恰好能满足这种需求。
欧文斯预期卡特彼勒产品在2008年的销售会增长5%～10%，并认为当务之急是提高产能，“当然商品价格居高不下，会产生一定的通货膨胀，这将对成本造成一些压力，我们会密切注意”。
