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植入成功“基因” 柳工正开启未来之门

2008/11/5/14:05 来源:《中国机电工业》

    也许很多人没有注意到,一股新的潮流正在中国企业界涌动,而柳工恰是这股潮流的始作俑者之一。

    “如果要成为一家真正的世界级企业,就要像世界级企业一样思考,像世界级企业一样做事!”从最初的技术引进到全面铺设世界通行的管理制度,柳工集团董事长王晓华已经酝酿了很久。    

    “没有规矩,不成方圆”,作为工程机械行业里首个明确提出打造“世界级企业”目标的柳工,正在身体力行地推进着这个远大梦想的第一步——制度规范化。说起来,试图“站在巨人的肩膀上远眺”的并不止柳工一个,但王晓华敢于归零的魄力却绝不常见,“在这个事情上我们学就要100%的学到精髓,绝不允许出现什么改良的‘柳工版本’。”

    削足适履?

    英雄所见略同。

    在制度引进上,王晓华与“中国IT教父”任正非的观点不谋而合。

    当年,华为在引进美国Hay公司的薪酬和绩效管理时,任正非曾语出惊人,“继续沿用过去的土办法尽管眼前还能活着,但不能保证今后能活下去。现在我们需要脱下‘草鞋’,换上一双‘美国鞋’,走一条世界领先企业所走过的路。这些企业走过的路已被证明是一条企业生存之路,这就是我们先僵化和机械地引入Hay系统的唯一理由。”当然,这只是引进的第一步,之后还要加上优化、例行化与规范化等步骤。

    如今,已有众多迹象表明,曾经为华为国际化立下汗马功劳的“先僵化、后优化、再固化的管理进步三部曲”也在潜移默化地推动着柳工的步履。

    几年前便鼎力推行“规范化”的王晓华也试图给柳工穿上“美国鞋”,他强调,“想要进入世界级企业阵营有它的规则,卡特彼勒、小松等等都是这样成长起来的,柳工也不可能例外。”柳工股份总经理曾光安也表达了同样的观点,“我研读过100多本企业或企业家的传记,发现企业里存在很多基本的东西,就像物理、化学公式一样,不管再怎么创新也是不能违背的。”如此看来,托尔斯泰的那句名言套用在这里就变成了,“成功的企业都是一样的,不幸的企业却各有各的不幸。”

    而若要将这些共性的成功基因植入柳工体内,同样是个系统工程。“中国企业的游击习气还是比较重的,改造世界的能力也很大,但刚刚开始的时候必须要全面彻底的学习,不能随意改动。”

    在引入普华永道做财务咨询时,王晓华就是这样要求的。他在工作会上果决地强调,如果双方出现矛盾,毫无疑问要改动柳工去适应人家,“要100%尊重那些已经被无数个企业验证过的东西,不然按照我们的习惯这儿也改改那儿也改改,好的东西打了折,就没有必要花这么多钱请人家来了。”说到这里,他激动地打起了手势。

    这在柳工已经形成共识,一个好的过程并不一定会结出好果子,但是保证了一个好的过程会带来一个相对满意的结果。因此,无论是在品牌规划、人力资源薪酬或是IT咨询项目上,柳工就像一块虚心的海绵对其进行了全面的吸收,不打一丝折扣。

    如果将世界级梦想比做“阿里巴巴的宝藏”,那个站在山洞门口对着奇丽宫殿充满无限憧憬的小男孩就是柳工,他看上去有点紧张,生怕错漏了阿里巴巴告诉他的任何一个字,然而当他一字一顿地念出了那句唯一的咒语“芝-麻-开-门”,厚重的大门就会轰然开启。

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