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三一何真临:学会从金融危机中寻找机会

2008/11/10/10:02 来源:搜狐财经

    2008年11月9日,由证券日报社发起并主办的“第四届中国证券市场年会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,会议主题是“全流通元年与中国价值——我们的观点”。来自监管机构、证券业界的著名专家针对全流通下中国资本市场的健康稳定发展、未来走向进行了全面深入的探讨。三一重工副总裁何真临先生在会上也做了主题演讲。以下他的发言实录:

三一重工副总裁何真临

三一重工副总裁何真临

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    何真临:很有幸,作为迄今为止第一个产业资本的代表站在这里,和大家共商中国经济和世界经济。我演讲的题目是陈嵘应对,蓄势再发。副标题是从全流通元年与中国价值这个主题所想到的。

    作为股改第一股和全流通第一股的三一重工的现状。美国的金融海啸滔天大浪席卷全球,作为全流通第一股的三一现状如何呢?肯定是备受关注,我可以很欣慰的告诉大家,在这一轮金融危机中,三一仍然保持了高速增长的态势。

    但是我们也感觉到了丝丝的寒意。所谓高速增长的态势,三一从进入中国工程机械以来。基本是50%的发展速度。我们去年实现了总利润43个亿,今年我们最悲观的预期也是220个亿,增长幅度还是达到60%以上。我们今年的利润,估计主营业务利润可以达到27个亿。这就是我们的现状。但是我们为什么说也感觉到了丝丝的凉意?因为越往后推,中国股市导致的消费不振的现象,尤其是房地产低迷的现象已经使我们感觉到有一点寒意。

    大家都知道,我们既是中国股改的第一,也是中国流通第一步,也是表态,两年之内不减值,不达到52.16元不减值,在适当的时候进行回购的第一家。这证明了什么呢?这证明了我们对自己投资价值的充分信心。也证明了我们对中国资本市场的充分信心。

    第二个问题,我讲一讲三一的主题价值观。三一为什么能够逆潮流而动?而且中国的股市大幅度的下跌,有很多的道理。上面的嘉宾都论述了,其中有一个道理认为,中国股市的价格是制造业的回光返照。三一为什么能够独善其身?我觉得有三大理由:这就是产业经济与虚拟经济关系中最重要的三个理由:

    第一,三一选择了与共和国共同成长的产业,工程机械行业。无论是启动消费房地产,还是启动公共投资,我们是左右逢源,这些年中国经济高速增长,三一同步的与共和国高速增长。

    第二,是我们坚持自主创新的结果。中国的工业有三种发展模式,第一种是以价格战作为主题的发展模式。也就是说,杀敌一千,自杀八百。第二种是以引进合资的发展模式。使我们从小国到了大国,但是放眼望去,少有几个中国的平台。三一走出了一条什么样独特的道路呢?我们感到非常欣慰的是,今年清明节以新华社为主题的18家主流媒体造访三一,研究我们集团。有一个杂志专门介绍了我们湖南自主创新的经验,其中重点提到了三四,正是因为三一坚持了自主创新,所以我们全部是自主知识产权,保持了我们较高的经济增长。有一些学家认为我们中国这些年经济出现的一些问题,关键是关注GDP,而忽视了行业利润。有一家家电公司销售利润率是0.93。第二家是IT行业,三年平均销售利润率是0.8。这用我们一位著名企业家的话讲,他说他们那个行业的利润已经薄得像刀片一样。三一去年净进135个亿的销售,我们实现了18个亿的产业利润,实现了43.2亿的总利润。这说明了品牌的议价。只有自主创新才能够有自主知识产权,只有自主知识产权,才能够有自主知识品牌。我们非常欣慰的告诉大家,中国目前在全球竞争中最有比较优势的就是工程机械。因为工程机械行业是一个离散型的,技术密集型、劳动密集型的行业,它非常符合中国的特点,中国的劳动力便宜,更重要的是中国的劳动力聪明、睿智,我们有高素质的每年400人的大学生资源。我们现在对本科生的报酬由一千多块提高到三千块。硕士生由两三千块提高到六千块,已经直逼外资企业。由于我们的投入使我们的人才高度聚集,使我们的创新成果不断涌现,使我们的品牌创造出来了,反过来,这样一个良性循环推动了我们的产品不断的创新。

    第三,我们这个产业符合能源节约型,环境友好型的社会。我们三一去年的能耗,每万GDP0.033吨。中国每万GDP能耗1.35吨。我们只相当于中国的四十分之一。三十是一个绿色工厂,没有噪音,没有污染。

    转为危机、从容应对,蓄势再发。我认为我们对未来也是充满信心的,关键有两个问题,第一,我们中国的城市化完成了不到50%,而发达国家的城市化完成了80%多。这样的差距,符合了我们工程机械的广阔发展空间。最近政府为了减少世界金融危机对中国经济的冲击,已经出台了15万亿的公共设施投资。这显然是我们极大的机会。所以说,我们三一既感觉到了经济的凉意,但是我们觉得在这样一个经济的凉意中,更多的是可以运用到机遇。比如说我们投资美国,很多人不理解,其实是恰好是我们董事长的高瞻远瞩。美国是世界制造业巨头卡特彼勒的故乡,它有一流的技术、一流的管理、一流的人才。我们把美国当做我们了解美国市场的前沿阵地,我们的设计人员只占极少比例。我们可以用美国一个设计人员带动十个中国的设计人员,我们又可以极大的吻合美国市场的需求,用中国廉价的制造运到美国去。更重要的是目前美国的金融危机,一大批华尔街的精英失业了,这正是我们可以利用的机会。所以我们既要看到危机,也要看到机遇,所以我认为我们风雨之后是彩虹,中国如此,三一如此,让我们翘首以盼。

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