广西柳工集团：职工当家作主 不走过场

    柳工，创建于1958年，1993年改制为股份有限公司并在深交所上市，是国内工程机械行业和广西第一家上市公司。其装载机产品多年来市场占有率稳居国内第一，柳工已成为国内挖掘机行业最具代表性的民族品牌，享有“中国工程机械行业的排头兵”美誉。

    “中国柳工”，这是第一代柳工装载机上的标识，这四个字除了它对产品产地和品牌做常规性的标识之外，在柳工人心中，它凝结着柳工人走出国门的梦想，也诠释着“世界柳工，源自中国”的内涵。如今，柳工走向世界的时间表已排出：

    2012年，实现销售收入300亿元人民币；

    2015年，实现销售收入500亿元人民币，进入全球工程机械前10名；

    2020年，实现销售收入1000亿元人民币以上，进入全球工程机械前5名，成为工程机械行业的世界级企业。

    这些非凡业绩的取得以及长远目标的设定，既有公司党委、董事会及时调整产品结构，抓住历史机遇，也依靠全体职工围绕公司发展目标群策群力，同心同德。公司完成股份制改造后，柳工的党政工领导在思想上就达成了共识：企业虽然改制了，但柳工全心全意依靠职工办企业的方针不能变，要落实职工群众的知情权、参与权、监督权，促进企业持续、稳定、健康、和谐发展。

    深化职代会制度，为职工参政议政搭建广阔平台

    近几年，针对新形势新情况，柳工对职代会制度建设作了积极努力的探索，坚决不让职工当家作主的口号成为一句空话。

    在实践中，柳工建立班组一级的全体员工会议议事制度，让班组每一名成员都成为班组民主管理的参与者。班组是企业最底层的组织结构单元，也是企业生产过程中不可缺少的最广泛的一个环节。

    对于班组建设的重要性，柳工挖掘机公司总经理黄祥全曾多次强调：“公司要建设成为管理型、技术型的国际企业，队伍建设是唯一持久的力量源泉。班组是企业的细胞，班组兴则企业兴，培养一支招之能来、来之能战、战之能胜的员工队伍，班组的基础作用是任何人、任何时候都不能小视。”

    每天早上7点半刚过，年轻的员工都会准时踩着轻松的音乐，踏着轻迎盈的脚步走进车间，7点50分开始，随着音乐的停止，班组成员开始了列队，班长总结了昨天一天的工作情况，指出存在的问题和注意事项，明确今天的生产目标和要求，最后大家异口同声地喊出“立足岗位、加强学习、团结协作、不断创新”的班呼口号，接着箭步走到自己的工位上开始一天繁忙的工作。

    班组犹如企业最鲜活的细胞，班组的参政议政能最大限度地推进企业基层民主政治建设的进程。班组全体员工会议议事制度作为公司、厂（部门）、车间三级职代会的延伸，就是在班组中赋予每一位成员维护自己合法权益的权力，让大家踊跃参与班组的民主管理工作，在班组建设中提出好的意见和建议。

    班组全体员工会议本质上就是所谓的“圆桌会议”，班组成员们围坐在一起，针对工作中存在的某一个问题开展讨论，就班组中发生的某一件事情交换看法，对班组成员中的落后现象进行帮助和教育，向班组成员征求生产上的好的意见和建议。按照班组全体员工会议议事制度，班里的所有事务不仅要在会议上公开，在墙报板报上公开，而且负责该项工作的“大员”还要随时接受班组成员的询问并给予答复。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】