记实：王晓华在柳工50周年庆典上的讲话

抓住机遇 励精图治
加快发展 再展宏图

为成为工程机械世界级企业而共同奋斗！

                                —— 柳工董事长王晓华 

柳工董事长王晓华讲话现场

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    尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

    大家上午好！

    2008年对于中国是特别的一年，这一年，中华民族成功举办奥运盛典；这一年，中国改革开放走过辉煌30年。2008年也是柳工人的喜庆之年，今天，我们在此隆重举行庆典，共同庆祝柳工创建五十周年。

    在这祥和、喜庆的美好时刻，请允许我代表柳工，向在百忙中前来参加庆典仪式的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎！向长期以来给予柳工大力支持和帮助的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向在各个历史时期为柳工的发展付出了艰辛努力和智慧汗水的全体柳工人致以最崇高的敬意！

    五十年前的今天，第一代500多名柳工人从上海等地千里迢迢来到柳州，在柳州西郊这块龙脊背上披荆斩棘、建厂安家，创建了柳工。当年柳工的创业者们头顶蓝天，脚踏荒地，凭着一腔热血、一份执着、一个梦想，用他们勤劳的双手，在“苦战三年，建厂安家”的号召下，艰苦创业，探索发展，用他们的青春与汗水，写下了开拓创业的史诗。从此，柳工在这片神奇而吉祥的宝地上不断发展壮大，如今已成为拥有上万名员工、总资产60多亿元、销售收入超百亿元的国际化大企业集团。

    50年弹指一挥间，一路走来，我们经历了由小到大，由弱到强。改革开放，为柳工的发展注入了新的强大动力。今天，柳工的面貌发生了翻天覆地的巨大变化，一个生机勃勃、快速发展的新柳工矗立在祖国的南疆。五十年的艰辛创业，五十年的探索开拓，五十年的风雨历程，五十年的辉煌成就。抚今追昔，我们百感交集，心潮澎湃。

    ——回首五十年，柳工坚持走自主创新的发展之路，铸就了柳工闪亮的民族工业品牌。

    1966年10月1日，中国第一台轮式装载机Z435在柳工试制成功，从此开创了我国生产装载机的历史，成为中国工程机械史上的里程碑。1970年柳工又研制出ZL50装载机，1975年开发了ZL90装载机。一项项科研成果，是柳工建设者的聪明和智慧的结晶，为柳工的发展明确了产品方向。在装载机市场需求极少的计划经济时代，柳工人仍没有放弃产品的创新，而是以更高的热情和坚忍不拔的精神，不断学习和采用新技术，提高产品质量，不断开发装载机新产品。今天，装载机已成为国家建设的重要装备产品，中国制造的装载机数量达到了全球其他地区的两倍。柳工装载机国内市场占有率达20%，位居行业首位，柳工为中国工程机械民族品牌的发展立下了汗马功劳。

    多年来柳工坚持以自主创新提升产品技术水平，坚持技术领先和品牌主导权，重视自主创新能力的培育，走出了一条真正的自主创新之路。柳工建立了行业首家国家级技术中心和博士后工作站，建立了以计算机辅助设计产品研发平台为基础的技术开发体系。柳工的产品开发紧密把握国际技术发展潮流，2001年柳工研制成功世界第一台高原型特种轮式装载机，填补国内空白，摘取了迄今为止行业唯一的一个国家科学技术进步二等奖；2008年中国最大轮式装载机899Ⅲ在柳工成功下地。柳工的系列装载机采用了20多项新技术，并取得了46项国家专利，柳工装载机是国内系列最全、档次最高的产品，产销量居全球第二。近年来柳工还先后开发了挖掘机、压路机、挖掘装载机、滑移转向装载机、摊铺机、平地机、冷铣刨机、叉车、建筑机械、推土机等产品系列。除装载机外，各类产品也快速发展，销量增幅均超过行业平均水平；其中挖掘机产品通过消化和吸收国际先进技术，产品水平在国内保持领先，成为目前国内挖掘机本土品牌实现销售收入最多、发展速度最快的企业之一；今年压路机、平地机、叉车增幅为行业的2～3倍，压路机市场占有率首次跻身行业前三。从2006年起，公司率先推出符合欧美市场技术要求的系列产品，柳工在实践全面可持续发展中走在了国内同行的前列。

    ——回首五十年，柳工领先体制改革，引导管理创新，形成了特有的核心竞争力。

    柳工人解放思想、大胆探索，在经营机制改革中把握先机，1993年11月，柳工顺利完成了股份制改造，成为广西乃至中国工程机械行业第一家上市公司，在建设现代企业制度中迈出了重要的一步。同时，借上市契机，柳工人以超人的胆识，投入了巨额资金进行大规模的技术改进，开创了行业先河，使企业的制造水平和技术手段在行业内占据优势地位，向国际先进技术迈出了坚实的步伐！

    管理创新是柳工打造国际品牌、保持持续竞争力的重要基础。2005年以来，柳工在许多管理领域进行了重大变革和改进，远远走在国内同行的前面。大力引进外部咨询顾问，学习和借鉴国际上目前先进的经营理念和管理方法，在战略管理、组织转型、企业品牌、战略采购、财务预算、深度营销、六西格玛，以及IT规划、国际营销规划、卓越绩效管理模式等方面，都与外部的咨询顾问开展了广泛、深入的合作，使公司在各个领域的管理水平在较短时间内跃上了一个新的台阶。

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