2008上汽依维柯红岩 励精图治 砥砺前行

    从2008年初的南方暴雪，到“5•12”汶川特大地震灾害，再到下半年开始蔓延全球的金融海啸。新红岩一路走来，磨难重重，挑战不断。困境面前，新红岩人知难而上，励精图治，锐意改革。逆境之下，新红岩频闪着发展亮点，收获着突破的喜悦，稳健迈入了新的发展阶段。

    生产经营管理效率稳步提升

    在生产管理上引用效率管理办法，生产绩效显著，创造了日产150辆、月产3579辆整车的历史纪录。初步建立了出口渠道，全年整车出口量同比增长50%以上。强化网络开发，发展强势网络，加大形象建设，全年新增4S店19家。改善配件订单程序，优化物流管理系统，加快配件的处理和配送速度，配件销售收入同比增长20%。降低库存，防止减值风险，公司是行业内唯一库存量连续四个月在下降的重卡生产企业。加强服务网络建设，服务质量在不断提高，公司在2008年中国物流商用车用户满意度调查表彰活动中，荣获“最佳服务满意度厂商”称号。

    成本攻坚成效显著

    新红岩强力推行技术降本和设计降本工作，全年降低设计成本900多万元。压缩公司内部开支和各类费用，全年共节省开支4100多万元。强化预算管理制度的落实，员工预算意识逐步提高。以原材料下降为契机，严格实施采购降本工作，在原材料平均上涨17．7%的情况下，实现采购降本8000多万元。强化过程控制力度，减少过程浪费；制造环节比预算节余2000万元。规范了废旧物资管理，全年废旧物资处理增收近800万元。扎实推进的“成本攻坚战”使公司2008年综合成本降低1．21亿元，历史性的实现利润1500万元。

    流程再造纵深推进

    公司颁布了6个企业基本制度，83个具体管理制度，完善了制度体系。清理业务流程，在销售等主要环节确定了21个关键风险点，加强了风险控制和管理。新增4个专业委员会，解决协调管理和沟通问题，进一步完善了公司决策的规则和程序。制订了跨区销售的管理办法，严禁过票行为，保护终端销售利益，促进经销网络良性发展。成立了销售事业部，强化营销和售后服务的协同促进作用，为拓展市场提供了组织保障；实行轮岗制度，强化总部对分销中心的管理，增强营销服务能力。

    人才培养力度加大

    制订完成了新基地所需人员评估、招聘、培训的“HR项目”的工作计划及员工评估方案。构建并实施了薪酬体系改革；对员工实施了综合福利保险，体现了公司的“人本管理”理念。强化对干部员工的培训，启动了“启航之旅”培训项目，组织了50人到欧洲培训和全体中干共130人分三批派往上汽培训，转变员工观念，促进管理水平提升。

    推进文化融合和形象建设

    完成了新红岩VI应用方案和厂区道路、办公场所的VI导入工作。公司企业文化建设工作全面展开，初步形成企业价值观、愿景、精神、理念，文化建设取得了阶段性成果。“红岩”品牌蝉联“2008—2009年度重庆市重点支持的出口畅销品牌”称号。面对突然袭来的“5•12”大地震，新红岩快速反应，积极行动，树立起了良好的社会形象，公司获得了“重庆市在川企业抗震救灾先进单位”殊荣、“爱心企业”称号。

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