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日立建机断臂案:挥霍品牌灵魂的日企(图)

2009/3/11/17:43来源:慧聪工程机械网

    2009年1月,有媒体报道称在山西和内蒙地区有多位挖掘机用户反映,他们所购的日立原装进口挖掘机都出现了不同的故障,主要集中在机械臂(下称大臂)断裂、自动落臂过快以及发动机缸体故障等。而在这之前,中国广西钦州市钦北区已有报道规格为“原装(进口)ZX70”的日立挖掘机因回油管漏油遇发动机高温造成火灾的问题和日立挖掘机钥匙的“通用”问题。

日立建机断臂案:挥霍品牌灵魂的日企

日立建机挖掘机断臂案:挥霍品牌灵魂的日企

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    一石激起千层浪,各大门户网站为此特意策划了专题。然而,让人感到疑惑的是,仅仅过了几天时间新浪网的相关专题策划就被删除,紧接着中国许多主要媒体也陆续撤下了对此事件的报道。虽然这次事件还没盖棺定论,但日本品牌在中国业界的影响力可见一斑。

    其实日本产品正在走下坡路早已是一个不争的事实,在过去的20年里,随着世界工业化水平的提高,日本产业的优势不再那么明显,而常年业绩的亏损更使得日本企业进入一个恶性循环之中。2009年2月4日,松下电器宣布上一财年预计净亏42亿美元,而日立财报则在亏损金额上创下了新纪录,它2008财年第3季度净亏约41.3亿美元,并重申本财年预计亏损约78亿美元,这将成为日本电器制造商最大的亏损额。依照已经公布的消息粗略估算,日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普7家企业合计税后净亏损将达223亿美元。在这样的情况下裁员和压低成本已成了日本企业惟一的选择。

    然而这样的选择将会完全改变日本企业长期以来的经营基础和生产基础,一直以来,日本企业的工业化灵魂(经营基础)是根植在终身雇佣制、年功序列工资制度和企业工会制度这三大制度之上。虽然在上世纪90年代后终身雇佣制被取消,但是在很多优秀的企业这一制度作为潜规则被保存了下来。但2002年以后,随着日本企业大规模裁员的逐渐风行,“没有了后顾之忧的日本企业对员工培训投入越来越少;有了后顾之忧的日本员工对本公司产品的质量越来越漠不关心。”

    为了改变自身的产品成本,日本大企业开始进行全球采购,这一改以往以大企业为核心,中小企业作为承包企业为大企业生产所需零部件或配套产品的生产流程,而由于国内订单的减少,日本中小企业的利润迅速降低甚至破产,原来大中小企业的患难与共的行业结构被打破,新的采购方法品质控制困难,而原来的中小企业接到订单由于利润压价而不得不消极面对,这已经成了日本企业生产基础的最大溃烂点。

    相对于经营基础和生产基础的动摇,日本企业在领袖精神空缺和市场定位方面同样致命,和当年松下幸之助、本田宗一郎、丰田佐吉、盛田昭夫和井深大时代他们能获得宗教般的信仰不同,日本企业对领导人的信任已经下降到了历史的冰点。各大企业领导人走马灯似的轮番登场正说明了现在企业对自身领导缺乏信任。这正和日本现在的教育情况相吻合,有资料显示,近些年来日本各大学申请攻读有关工程专业的人数正在持续下降。

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