宝钢裁撤21部门 涉及数百人转岗与调整

宝钢裁撤21部门 涉及数百人转岗与调整

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    5月20日的宝钢集团召开全体干部会，大会宣布了宝钢管理改革的具体布署，压缩管理人员，实现决策层级简单化，54个部级部门要压缩到33个，涉及数百人的转岗与调整，成为近年来宝钢集团最大一次变革风暴。

    经济观察报5月24日讯5月20日，一场轰轰烈烈的“管理改革”大幕在宝钢集团拉开，这次以“压缩管理层级，提升管理效率”为宗旨的改革，将原有的54个部门压缩到33个部门，许多中层干部及管理人员将被“下放”到基层管理与业务部门。

    在去年四季交出一份巨亏的“成绩单”之后，宝钢集团终于拉开了机构与管理改革的大幕。去年铁矿石库存亏损在30亿以上，而占宝钢业务不大的不锈钢部分，更是成了亏损的重灾区。

    在5月16日召开的“2009陆家嘴(行情股吧)论坛”上，徐乐江以“输得很惨”为2008年宝钢经营做了定性。他透露，宝钢集团三大主营业务之一不锈钢，前两年在伦敦期货市场对不锈钢主要原料——镍的期货炒作，是导致宝钢在不锈钢项目上巨亏的主要原因。

    “这一块的计提在5亿元以上，但实际亏损在10亿以上。”宝钢股份不锈钢事业部的一位人士如是说，2007年镍板亏损更是在20亿以上。但这个数字没能得到宝钢集团有关方面的证实。

    宝钢集团以及宝钢股份通过这次改革再次加强钢铁主业，提升产业竞争力与管理效率。宝钢股份新任总经理马国强的任务将不再是以其财务投资来为宝钢“补贴家用”，更多的则是以其精通财务的专长来控制成本，提升管理效率，打造核心竞争力。

    “要让高层领导听到‘炮声’，而不再是听层层汇报。”一位宝钢集团中层人员这样形容这次管理改革。

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