品牌统一成效显著中联品牌建设案例获最佳

2009/9/7/09:22 来源：慧聪工程机械网作者：Schloaryu

中联重科总裁助理万钧就后经济危机时代企业品牌提升发表见解（慧聪工程机械网配图）

【慧聪工程机械网】2007年12月3日，中联重科正式将中联、浦沅、中标三大品牌统合为“中联”品牌，成为中国工程机械行业品牌建设典范之作；2009年9月4日，中联重科在第五届中国最佳品牌建设案例评选中，与上海大众、平安保险等10个来自不同行业的顶级品牌问鼎，摘取“最佳”。中联重科发布的《中联重科旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌》的主题案例，在现场赢得了品牌管理界专家的一致好评，也引发众多媒体热议如潮。

50年的历史沉淀，17年的品牌创树，中联重科正在完成从优秀到卓越的跨越。本次获得最佳品牌奖，标志着我国工程机械行业企业品牌建设正步入规范发展的轨道。

中联统一品牌案例再获好评

为实现国际化的发展目标，中联重科从2008年开始实施被誉为“握指成拳”的品牌统一战略，即在确定国内品牌定位为“单一品牌”的基础上，将旗下“中联”、“浦沅”、“中标”三大行业主导品牌统合为“中联”品牌。品牌统一前，原“中联”品牌主要产品为混凝土机械和建筑起重机，前者排名行业第二，后者排名行业第一；原“浦沅”品牌诞生于上世纪六十年代，主要产品为汽车起重机，综合实力排名行业第二；原“中标”品牌主要产品为环卫环保设备，行业地位全国排名第一。

通过分阶段、分步骤的有效实施，与会专家认为，目前中联重科品牌统一已经取得了显著的阶段性成果。首先，品牌价值得到迅速提升：在有关机构进行的品牌价值评估中，“中联”品牌价值由2007年的42.19亿元上升到2009年的58.19亿元，品牌价值增长37%；其次，品牌统一迅速提升了“中联”品牌的影响力，加速了中联重科全球资源整合的步伐：在国际范围内，中联重科通过并购世界著名的混凝土机械制造商CIFA，混凝土机械总体实力跃居行业全球第一；在国内，通过兼并陕西新黄工机械有限公司、湖南车桥厂、华泰重工等知名大中型企业，进一步完善了中联重科的产业链；其三，金融危机环境下业绩表现不俗：集团2008年主营收入242亿元，同比增长66%；09年继续保持稳健增长势头。

“中国最佳品牌建设案例评选”是由21世纪经济报道和interbrand联合发起的国内最具权威性的品牌评选活动。自2004年发起以来已成功举办4期，评选设国内、国际最佳品牌建设案例各十个，评选分初评和复评两个阶段，均有国内知名品牌专家打分，并保留评价依据，获评的品牌都是国内国外各个细分领域的领军品牌，具有较高的公信力。Interbrand（www.interbrand.com）成立于1974年，是一家国际知名的、权威性品牌咨询机构。具有全球最权威的品牌管理咨询背景，美国《商业周刊》每年的全球最有价值品牌TOP100就由该机构评出。

据悉，中联重科是第一次参加“中国最佳品牌建设案例”评选，作为本届评选工程机械行业唯一获奖案例，“中联重科旗下‘中联’‘浦沅’‘中标’三大行业主导品牌统一为‘中联’品牌”的案例在初评和复评中均获得与会专家、管理界同仁及媒体的高度评价。

进军海外面临历史最好机遇

在2009中国品牌价值论坛上，全球知名品牌与本土品牌的决策者进行了深度交流，探寻最佳的品牌价值管理理念、途径和方法。中联重科总裁助理万钧在“圆桌对话：后经济危机时代的品牌提升”上表示，对于中国制造业来讲，金融危机所形成的品牌的混乱阶段、相对无序的阶段，正给中国制造提供了进入主流品牌的机会，提供了在传统意义上很难去涉足的复合型整体方案解决者的方案的建立，提升品牌的好的机会。此语一出，震惊四座！

2009中国品牌价值管理论坛-中联重科总裁助理万钧参加圆桌对话