柳工“数据”节节攀升 信息化建设是支撑

    信息部和企业信息化共同成长

    2005年前，柳工IT部门只有13个人，最少的时候只有9个人，部门规模比较小。其中有负责硬件的，负责网络的，还有3、4个纯做软件开发的人员。而且，当时IT部门里面了解业务的人并不多，所以基本上是各个业务部门提什么需求，IT部门照着去实现，并没有从集团的层面考虑总体方面，销售、生产、财务都是信息孤岛，数据经常不一致。

    “十一五”期间，柳工重点考虑的是如何让各部门效率最高，各业务系统就需要整合。企业经过研究后决定采用整体套件的方式，一套企业管理系统加一套研发管理系统，最后选择了SAP公司的ERP和PTC公司的PLM系统。在ERP系统进行试点实施的时候，集团从各事业部、子公司都抽调了很多熟悉业务的人员参与进来一起建设，项目结束后优秀的人才就留在了IT部门。这样，既能控制上系统带来的风险，也可以锻炼参与者，在对后期更复杂的点实施时候，大家就有了丰富的经验。到当前为止，ERP系统在集团有的部门已经全部上线，有的正在实施外地的分支机构。PLM系统是从2007年6月份开始做的，当时用了1年多的时间把整个研发平台搭建起来了。

    记者看到，柳工在IT系统实施过程中，还非常注重人才培养。每个系统成立项目组，其中的成员最多的不是IT部门的人，而是业务部门员工。

    集团信息化在2009年主要重点还是在打通内部信息流，数量众多的下属机构，正在有条不紊得进行实施。下阶段的规划重点一个是整合企业上下游资源，提升整个产业链的竞争力。柳工将来会考虑开发一个供应商关系管理系统平台，帮助合作伙伴完善管理，真正实现产业链内的协同。另一个重点是在全集团实施SEM企业战略管理系统。

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