兵器工业集团检查江麓公司质量大整顿工作

    春种秋收喜回报 最是橙黄桔绿时

    金菊绽放，秋意正浓。在这收获的金秋，经过春天的精心策划，层层落实，夏天的全员参与，齐抓共管，秋天才收获到了累累硕果。9月22日至24日，中国兵器工业集团公司质量安全部、科技部、第一事业部会同驻厂和驻长沙地区军代室组织验收组对江麓机电科技有限公司开展的质量整顿工作进行检查验收，对今年开展的质量大整顿工作给予了很高评价：江麓公司在质量整顿过程中，领导高度重视，明确目标，精心策划，组织落实，层层动员，全员参与，五大整顿专业组齐抓共管，取得明显成效。通过营造良好的质量文化氛围，加强管理与业务知识培训，促进了员工质量意识和业务素质的明显提高；通过创新生产组织管理模式，保证了均衡配套产出，做到了质量与进度的统一，促进了生产效率的明显提高和生产进度的明显加快；通过健全质量管理体系，规范各项基础管理，细化完善技术与质量要求，加强过程控制，增强了体系运行的有效性，促进了产品实物质量的明显提高；通过理顺管理流程与职责职能，狠抓制度建设与执行，促进了管理水平和执行力的明显提高。通过这次质量大整顿工作，江麓公司基础管理水平得到提升，产品质量保证能力和产品实物质量得到提高，达到了质量整顿工作目标。

    一孔漏钻激千浪 步步为营求变革

    当工厂的员工们沉浸在完成全年生产任务的喜悦和即将过春节的祥和气氛中时，某产品系列综合传动装置惰轮轴质量问题如晴天霹雳迅速传遍了工厂的各个角落，工厂上上下下顿时炸开了锅。

    工厂领导层马上召开会议，布置紧急预案，采取应对措施，经过了一个个不眠之夜；工人师傅们日夜兼程，挑灯夜战，把失去的损失夺回来；29台分别发往xxx厂、xxx厂、xx部的某综合传动装置被迅速召回，紧急返工。

    2月10日，江麓公司2009年度工作会议，果断做出了“狠抓质量整顿，促进管理提升”的工作部署，决定重点从生产管理、技术管理、质量管理、制度建设与执行、质量文化建设五个方面，在全公司范围内深入开展为期一年的质量整顿活动，实现工作质量和产品实物质量的大幅度提升，实现企业管理理念、管理方式、管理水平的全方位跨越，真正做到知耻奋进，化“危”为“机”，彻底挽回质量问题对公司造成的影响，震撼全员思想，提升企业形象，为公司长远发展夯实管理基础。

    2月13日～14日，江麓公司召开了党政联席会扩大会议，专题讨论研究了《质量大整顿活动总体实施方案》，并按照《中国兵器工业集团公司重大质量问题行政责任追究的规定》及公司《质量考核细则》的有关规定，本着“严肃处理，绝不姑息”的原则，进行了从严从重处罚。对惰轮轴质量问题相关责任人分别给予了解除劳动合同、开除留用察看、待岗培训、降免职处理和经济处罚，对全体领导干部和相关责任单位员工给予了警示经济处罚，共涉及1072人，涉及处罚金额28.21万元，处罚力度之大前所未有。

    2月21日，江麓公司下发了《质量大整顿活动总体实施方案》，强调了目的和意义，明确了工作目标、组织机构、整顿内容与措施、总体进度安排和具体要求。公司成立了以总经理为组长的质量大整顿工作领导小组，设立领导小组办公室，成立了生产管理、技术管理、质量管理、制度建设与执行、质量文化建设五个整顿专业组和质量大整顿成效督查组，各二级单位相应成立了由本单位行政正职任组长的质量大整顿工作领导小组。五个整顿专业组根据《质量大整顿活动总体实施方案》，组织相关单位对存在的问题进行了全面梳理和分析，按部就班制订整顿方案和计划，明确问题点的整改措施、责任领导和完成时间。

    2月27日，江麓公司召开质量大整顿动员大会，包括公司领导、总经理助理、中层领导干部共223人参加了大会。3月1日～6日，公司20个二级单位分批召开了41场专题质量大整顿动员会，总经理助理以上领导分别参加了各单位动员大会，在全体干部员工中产生了强烈反响，造成了极大的心灵震撼，掀起了质量大整顿的高潮。

    3月5日，《质量大整顿活动总体实施方案》下发到各相关的二级单位。各二级单位根据《质量大整顿活动总体实施方案》、各整顿专业组整改方案和计划，结合本单位在揭、摆、查过程中发现的具体问题，制定了本单位的整改措施和实施细则，层层组织实施。

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