当华尔街席风暴卷下的全球汽车业一片阴霾、中国汽车市场连续数月出现环比下滑的时候,玉柴集团公司董事局主席晏平却认为,危机中既有危险,也有机遇,危险与机遇是可以转化的,只要信心坚定、措施得力、方法得当,就能把危机转化为发展的机遇。
2009年上半年虽然我国经济增长速度出现下滑,但宏观政策却在不断扩大内需、刺激经济发展。因此玉柴面临的市场也注定不是全面下降,而是呈现明显的结构性特征。
在“识危机,练内功,优产品,夺市场,蓄后劲”的总体发展思路指导下,玉柴销售公司正视危机,抓住机遇,连续两个月销售超6万台,累计销售实现正增长,市场份额进一步提升,再次上演了逆势上扬的“玉柴现象”,实现销量、销售额双双超过2008年同期水平。
今年一至八月,玉柴累计产销32万台发动机。对玉柴集团来说,数字背后所蕴涵的意义不仅仅是量的突破,更是企业信念和意志的突破。
从容应对
当华尔街风暴席卷下的全球汽车业一片阴霾、中国汽车市场连续数月出现环比下滑的时候,玉柴集团公司董事局主席晏平却认为,危机中既有危险,也有机遇,危险与机遇是可以转化的,只要信心坚定、措施得力、方法得当,就能把危机转化为发展的机遇。
基于对危机的辩证认识,自去年四季度开始,玉柴就开展了形势与责任的育,建立了危机文化,大力调整了市场结构产品结构。去年年底,玉柴集团以209.88亿元的年度销售业绩收官,如期实现“三年再造一个玉柴”的既定目标;发动机产销55万台,连续8年保持国内同行业产销量第一,演绎了继2005年后的又一个“玉柴现象”。
在取得如此良好的成绩时,玉柴并没有沾沾自喜,而是谨慎地将2009年度的经营方针确立为“内练外筑,蓄力发展”。对内,玉柴致力于产业产品结构调整、产品质量水平提升、人才培育、风险控制、成本减降、责任强化、文化深植等方面,夯实了发展基础,提升了竞争实力;对外,玉柴集团致力于在产品市场培育、融资渠道拓展等方面,构筑了新的市场增长点,增强了企业的发展后劲。
同时,玉柴积极开展深入学习实践科学发展观活动,紧紧围绕“内练外筑,攻坚克难,推动科学发展,打造国际玉柴”活动主题,以“经营优化工程、自主创新工程,团队建设工程,民生提升工程”为载体,把学习实践活动与企业经营发展紧密结合起来,进一步筑牢了科学发展理念,理清了企业科学化、集团化、国际化的发展思路,为企业有效应对危机、可持续发展奠定了坚实的理论基础。