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中国重型机械行业龙头企业2010年展望

2010/2/23/08:17 来源:中国工业报

    2009年是重型机械行业进行深度调整的一年,业内企业都在积极转变,创新发展。展望2010年,龙头企业已经开始积极布局,谋划新篇,整个行业也会随之步入成熟、稳定、快速的发展道。

    中国一重战胜“寒冬”迎来“春天”

    在金融危机给企业带来的“寒流”面前,中国一重彰显英雄本色,用共和国长子的热情点燃了冬天里的一把火。

    一重集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在2010年元旦献词时表示,2009年公司面对金融危机的挑战,全面分析、坚定信心;果断决策、勇往直前,再次站上了120亿元产值的历史平台。

    2009年一重始终坚持产品结构的战略调整,着力发展核电等新产品,攻克了“二代加”、“三代核电”锻件的难关,占领了国内核电市场的制高点,使核电产品及大型铸锻件订货大幅度提升;始终坚持“四个凡事、四个符合”的质量理念,在以质量求生存,以质量促发展方面迈出了重要一步,一重产品的信誉度和知名度得到了明显提升;始终坚持三大基地建设的战略布局,富拉尔基国际一流铸锻钢基地建设已近尾声、大连核电石化基地扩建工程全面开工、天津滨海新区成套设备制造基地顺利推进,企业的核心竞争力明显提高;始终坚持集团公司整体上市的原则,加快建设现代企业制度的步伐,整体上市工作取得突破性进展,为企业迎接更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争奠定了良好的基础。

    他表示,展望2010年,机遇和挑战并存,希望与困难同在。国家将继续加强和改善宏观调控,保持宏观政策的基本取向,为企业发展创造了条件。一重要在挑战中进一步夯实基础、提高能力,坚定地向着“具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团”的目标迈进。

    新的一年,一重要发挥技术、装备、人才等多方面优势,克服不利因素,迎难而上,全力以赴攻克前进道路上的各种险阻,保持公司持续健康平稳发展的良好势头,在激烈的国际国内两个市场的竞争中抢占先机,永立潮头。为确保实现120亿元产值目标,一重要创新管理模式,提升管理水平;调整产品结构,着力开发新产品;开拓国际国内两个市场,使合同在手量有新突破;加快装备的专业化、自动化和信息化的改造步伐,增强企业核心竞争能力;积极开发人力资源,调动干部职工的积极性和创造性,为全面提高企业能力而不懈努力。

    二重2010年着力调整产品结构

    在2009年,二重集团公司进一步加大产品结构调整力度,使新能源产品的订货额占到总订货额的50%以上,有效地抵御了国际金融危机对二重的冲击。实践证明,二重产品结构调整方向,完全符合世界经济发展趋势,符合国家产业政策,符合市场需求。目前虽值严冬,二重的发展不乏春意,但还没有到击掌称庆的时候。

    2010年二重要着力推进产品结构调整,集团公司深入贯彻落实科学发展观,夺取抗击国际金融危机和灾后重建新胜利的重大战略任务,是倾力打造一个更新更强的二重,建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的必由之路,也是贯穿今年工作全局的重中之重。

    二重集团公司总经理石柯在新年致辞中指出,二重集团已经确立了2010年的大政方针目标,提出了工作总体要求,明确了工作重点,制定了工作举措。二重今年面临既要保持较快增长、做大规模,又要在增长中调整结构、提升质量的双重任务。

    他强调,二重集团各系统、各单位要切实地把思想和行动统一到集团公司的基调和要求上来,在科学发展观的引领下,奋力推进“一个中心,两个基地”建设,着力推进产品结构调整,大力推进“四大转变”,努力加快产出,提升治企水平,提高经济运行质量,持续改善职工生活质量,完成“1140”目标,确保集团公司平稳较快发展,全面实现“十一五”规划的各项任务。

    二重今年着力推进产品结构调整,要处理好增长与结构调整的关系,既要通过保持企业平稳较快增长为结构调整创造有利的环境和条件,又要通过结构优化升级提高增长质量和效益,使二者相互依存、相互促进。要处理好局部与全局的关系,结构调整必须树立全集团公司“一盘棋”的思想,使局部成为全局有机协调的组成部分,防止出现新的不平衡。要处理好近期与长远的关系,既要有效缓解近期突出矛盾,更要立足长远,着力解决深层次问题,使近期调整有利于促进长远结构优化。要处理好两个市场的关系,既要立足国内市场,又要树立全球视野,瞄准国际市场,推动集团公司产品结构不断优化升级。要抓住机遇加快培育发展战略性新兴产业,努力抢占未来国际竞争的制高点。要大力发展新能源和节能环保产业,加大冶金设备向国际市场的拓展。

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