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安徽柳工全力以赴 目标剑指行业前三甲

2010/3/23/08:42 来源:中国机经网

    安徽柳工,依托柳工集团雄厚的技术实力和精细的管理,成立仅一年多就捷报频传:具有国内领先水平的70吨汽车起重机、160吨履带吊起重机相继研发成功下线。2009年12月,年产能达5000台的安徽柳工起重机研发制造新基地正式投产,成为柳工发展史上又一座重要的里程碑,标志着柳工起重机事业的迅猛崛起。阳春三月,安徽蚌埠,在安徽柳工总经理办公室,记者对柳工股份公司副总裁、安徽柳工起重机有限公司总经理李于宁先生进行了专访。

    市场巨大应运而生

    目前,国家对基础建设的加大投入,使工程起重机成为近年来市场竞争的热点。随着核心技术的逐步掌握和企业自主创新能力的不断增强,我国工程起重机将得到飞速发展。正是看到了中国工程起重机市场的巨大商机,柳工集团对企业长期发展战略做出了修订,把起重机业务列为集团的核心业务。柳工集团董事长王晓华曾强调,进入起重机行业是柳工近年来的重大战略之一。

    正是有了集团公司战略规划的强力支持,自安徽柳工成立之日起,柳工集团就利用总部强有力的管理、技术平台,全方位对安徽柳工进行了资源的共享和输出。李于宁副总裁介绍说:“正是有了柳工高效强势的管理能力,底蕴深厚的企业文化的强力支持,安徽柳工全体员工勤勉敬业、因势利导,重实质求创新,才实现了安徽柳工优势资源的有效整合,取得了企业的跨越式发展。”

    人才为本勤奋兴企

    人才是企业永续发展的不竭动力。自成立之日起,安徽柳工就非常重视人才的培养。李总说:“人是最重要的。对人的培训是企业稳健发展的核心。”一方面,为了保证员工的质量,安徽柳工的一线员工直接从职业学校招聘,由公司与学校直接对接,要求学校按照公司实际需求的知识进行理论教学。同时,组织学员到工厂进行实习。通过实习,将学员在学校学到的知识与生产实践操作直接相结合,避免企业的二次培训,提高了效率,减少了企业的培训成本。另一方面,安徽柳工还制定了合理的培训计划,根据安全管理、营销、质量控制、生产管理、计划管理等不同的工种制定不同的培训计划,聘请学校老师、工厂技师进行专门培训。对于公司的高管则采取强制性培训与自主培训相结合的方式。通过培训,员工的整体素质、劳动效率,产品质量、服务质量都有了大幅度提高,企业管理成本也有了明显的降低。

    安徽柳工不仅对员工进行培训,还非常注重对代理商的培训,每个季度都聘请专家对全国各地的代理商进行培训。据了解,目前安徽柳工与大连理工大学建立了长期合作,定期对企业及代理商进行全方位的培训。

    除了技能与营销培训,安徽柳工还努力在企业内部营造团结高效、敬业勤奋的良好氛围,从高层到普通员工都身体力行。据介绍,李总家在柳州,但因为工作原因,他每两三个月才能回一次家。李总说,“只有比别人更勤奋的工作,才能取得更好的业绩。”

    强势腾飞目标前三甲

    2009年,柳工起重机销量达1300台,同比增长75%;实现销售收入5亿元,同比增长72%,7个月内完成新工厂建设并投产,创造了起重机行业快速崛起的奇迹。2009年,12月份,年产能达5000台的安徽柳工起重机研发制造新基地正式投产,使得柳工集团起重机的产能和质量得到了很大改观,预计2010年将实现销售收入10亿元。

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