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徐工筑路抓好三个关节点全力攀登新高峰

2010/4/7/10:55来源:慧聪工程机械网

    2010年伊始,面对国际金融市场变化的新机遇和更加激烈的行业竞争,公司通过诉求自身,从徐工公司内部找差距挖潜力,通过提高质量,降低生产运营成本,严格管理等措施的实施,全力保障市场,力求在新的一年实现企业精细化发展,实现全年销售目标。

    严字当头抓管理,提升企业整体管理水平。

    "徐工企业精神的前两个字就是严格,徐工能够崭露出世界级企业的雏形,靠的就是严格的管理",集团董事长、党委书记王民在徐工战略调整时来到筑路公司,再次强调了徐工能够提前一年实现500亿、完成公司"十一五"发展目标的关键因素所在。新的一年,公司经营领导班子将立足于企业更高水准的发展,大力强化内部管理,全面实施以现场管理为主要内容的整顿整改工作。新的一年,公司将重心放在提升现场管理水平上,先后召开多次现场管理会议,强化现场管理检查力度,严抓劳动纪律、强化厂容厂貌的管理,下大力气整理整顿生产现场,并组织中层干部到重型参观学习先进的管理经验,同时在企业报刊筑路报上开辟分厂厂长谈现场管理专栏,结合具体的现场实例,通过分厂厂长谈现场管理,增进对现场管理知识的了解,引起大家的共鸣。同时,公司将通过系统性、针对性的人员培训,提高员工整体素质,全力营造一个焕然一新的筑路公司。

    以质为本抓质量,形成市场与质量的良性互动。

    质量是企业的生命,关系企业的生存和发展。新的一年,公司将从产品的设计、采购外协件入厂检验、生产过程质量控制及服务体系建设等环节入手,锁紧质量闸门,坚决摒弃"没有质量的规模,没有质量的速度",扎实稳定的提升产品质量,形成市场开拓与质量突破的良性互动。通过加强质量职能管理,持续改进质量管理体系;通过深入六西格玛管理,提升质量改进能力;通过贴近市场合理定位质量,切实提高产品可靠性;通过强化质量考核和质量监督,严格过程质量控制,保证符合性质量;通过深化供应商管理机制,确立战略合作关系;通过加强服务体系建设,提升服务品牌形象,开拓更为广阔的国内外市场。

    降本增效抓利润,进一步提升竞争优势。

    2010年,公司将努力通过增收节支、挖潜增效,严格控制企业运营成本,进一步提升竞争优势。公司在全面加强预算管理,提高预算的编制水平,加强预算的考核,继续加大执行过程中的成本控制的同时,以降低制造成本为突破口,加强成本费用的管理和考核,努力降低三项费用,尤其是管理费用和销售费用,使三项费用每一个项目完全控制在预算范围。同时,公司将进一步完善采购体系建设,在制造成本上尤其是外协成本上实施了一系列降本措施,公司召开专门的采购物资成本工作会议,根据公司2010年提高公司产品毛利率的要求,会议对采购物资价格进行了逐一分析,经过讨论,确定降价工作原则,科学合理规避和降低采购成本和风险,全力保障公司的生产经营活动。(来源:徐工筑路)

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