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英达科技董事长兼总裁施伟斌:追梦者不惑

http://www.cm.hc360.com2013年12月11日14:44 来源:慧聪工程机械网T|T

    “企业应把自己的注意力集中在自己可以把握的事情上。我们不喜欢短期行为,喜欢长远考虑,默默耕耘。正因为如此,我们反对那些转时代所出现的焦躁、短视、偷巧。”

    这是英达科技有限公司董事长兼总裁施伟斌“活页杂文集”《每月清谈》里的话。文人本色,商人气魄。施伟斌的人生抱负是做一位道路养护路的“明医”。所谓“明医”,一是明白规律,医术高超;二是明白事理,医德高尚。做到“德艺双馨”,在平淡中耕耘梦想,是施伟斌踏实人生的自然流露。

英达科技董事长兼总裁施伟斌:追梦者不惑

英达科技董事长兼总裁施伟斌:追梦者不惑

    绿色理念顺应大势

    改革开放以来,中国经济飞速发展,内地道路建设里程呈几何级数上升,带动道路维修需求大大增加,道路养护行业也迎来跨越式发展。1993年,在香港及英国受教育的施伟斌敏锐地意识到其中蕴藏巨大商机,于是辞去一家德国公司收入不菲的工作,成立了英达科技有限公司(以下简称“英达”)。1997年英达进入内地市场,在南京设立了工厂,研发生产道路养护设备。

    传统道路养护工艺采取的是挖除废弃破损的路面,然后重新铺筑新沥青混合料的施工方式,造成了环境污染和大量的资源浪费。为了顺应建设生态文明、改变增长模式、发展循环经济的大势,施伟斌把“就地循环再用”作为他道路养护理念的基点。为解决道路养护行业中存在的问题,施伟斌和他的团队在行业内率先提出了“石料再用、沥青再生”的概念。英达就地热再生沥青路面养护技术通过对路面进行加热、耙松、喷洒再生剂恢复沥青性能的方法,做到施工中不打碎原路面材料,实现了对原路面材料的100%原价值循环再用,没有任何废料排放,大大节约了新料的用量,契合了循环经济的“资源化、减量化、再利用”三大原则,施工中的碳排放也较传统工艺下降了90%。由于具有节约、环保、优质、高效的特点,经过10多年的努力推广,英达就地热再生技术在各地得到了广泛的应用。

    自主创新是企业发展的力量源泉。英达自成立以来,把技术作为立身之本,在研发方面取得了丰硕的成果。施伟斌认为自主创新来源于深入的市场分析、严谨的逻辑推理及强烈的忧患意识。目前,英达已具有85项国家专利,是行业内拥有专利最多、科技成果转化率最高的企业。因为英达出色的自主创新能力,江苏省两大重点研发机构“江苏省沥青路面热再生工程技术研究中心”和“江苏省公路养护装备工程实验室”相继落户英达。

    共创多赢迎来蝶变

    在企业运营管理上,施伟斌和他的团队创建了行业内独一无二的设备研发制造、养护工程施工和道路养护技术研究三位一体的企业架构,形成三驾马车并行、相互促进、不断完善的经营模式。他带领着研发团队开创了“公路医生”品牌,坚持“对症下药”理念,并研制出了被交通运输部评定为国际领先的英达就地热再生成套设备和施工工艺,用先进的科技理念推动着国内道路养护事业的划时代革新。

    好的技术需要落地生根,需要得到广泛应用。英达就地热再生技术具有诸多特点:施工速度快,比传统技术快1倍以上;环保,百份百就地循环再用;施工质量比传统工艺好,价格却与其相当。施伟斌也有困惑:国内市场环境下客户往往接受的只是速度快的优势。

    施伟斌认为:“政府提倡‘生态文明、环境友好、和谐社会’,企业追求‘利润’;公路使用者关心的是‘安全、舒适、快捷’,通过英达就地热再生技术的应用,可以实现三者目标一致,创造多赢。”合则两利,分则两失,与更多道路养护施工企业进行合资、合作,创造共赢,而不是“抢饭碗”,应该是调整发展模式及淘汰落后产能最有效方法。近年来,英达先后在内蒙古、湖南、江苏、新疆等地成立了合资公司,与当地企业、政府一起,共同推广节约、环保的英达就地热再生技术养护技术,成效斐然。国内道路养护行业格局正在悄然改变。

    一份耕耘,一份收获。2013年6月,英达在香港上市,开创了道路养护企业登陆港交所的先河。插上了资本的翅膀,英达迎来持续扩大规模与加速产业布局的新契机,中国道路养护行业也将迎来发展的新纪元。

    创业为公兼济天下

    一个企业之所以能诞生、成长,以至生存下去,必定是因为它被其置身的环境及社群所接受。故若要获得持续的发展,必须善待员工、善待顾客、善待社区、善待环境,力求皆大欢喜。作为上市公司,英达追求的终极目标,不只是利润,更多的是社会责任。

    施伟斌认为,英达对发展循环经济的推动,本身就是建立在强烈社会责任感的基础上。“道路养护是‘医生’,不能缺德,医生是医术与医德并重,如果有医术无医德,也不能称得上医生,治病就要毫无保留,做到最好。如果有所保留,‘公路医生’的品牌便会被打烂。”

    企业与社会之间的关系,这种关系不仅要靠企业产品的质量和服务,也要依靠企业的社会责任感来维系。

    自成立之日起,英达就把回报社会作为“日常功课”。为了鼓励品学兼优的莘莘学子,自2002年起,英达在中科院数学研究所、香港科技大学等多家大专院校和研究机构设立了英达奖学金。另外,英达还将捐赠300万元成立“英达儿童救助基金”。

    对于员工施伟斌一直奉行“以人为本”的管理理念。2013年9月,英达董事会宣布,为了体现英达大家庭的温暖,增强企业凝聚力和弘扬良好的社会风尚,正式设立英达“员工关爱基金”,为有紧急需要时经济困难的员工提供即时扶助。

    “出名并不等于明白事理。所以,‘名医’不一定是‘明医’,要想成为道路养护‘明医’,必须刻苦钻研并掌握自然规律,最终达到‘独善’和‘兼善’。‘独善’只是求成就一己之事,‘兼善’则是求成就众人之事。”施伟斌这样阐释并努力实现着“兼善”的绿色梦想。(本文来自英达科技)

责任编辑:任立

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